The Great American Business Model

对于一个企业而言，在公司战略、组织、人三个层面上，无论你是怎样一个角色，对于一个个体而言，成功的标准一般都是在这些方面：高效的业绩、持续的学习和自我发展、主动性、解决问题的能力、工作效率、支持公司的发展目标和团队协作能力。如果你在这些方面可以做到非常优秀，你就是成功的人了。而当你成为一个企业的管理者的时候，衡量你成功的标准就会有一些差别。这个时候，考察管理者成功的标准将在下面这些方面：建立协作关系、交流和沟通、确定/发展人才、计划/预先做出安排、创新管理、战略性思维、领导力、管理能力等。

事实上，对于企业中的管理者和领导能力的要求是有区别的，让我们看看下面一张表格。

从上表，我们可以看出企业对管理者和领导在能力方面，还是有很多细微差别。很多时候，一个人从大学毕业到管理者，再到领导。不是简单地认为，“今天我是管理者，明天我就成为领导”，因为很多时候，一般会身兼一到两个角色，有的角色会更多一点。当然从人力的角度而言，角色最好不要很多。做经理的时候，领导一群人员，主要是长期做一些事情，以及决定方向。比如我在管理一个部门的时候，扮演的是管理角色，管理一段时间以后，就需要腾出一点时间来考虑一下更长期的事情，这个时候可能需要转换到领导者的角色，考虑考虑如何带队、激励、分配工作和考核等方面的问题。

所以有的时候，作为一个管理者，你也会牵扯到领导可能要涉及到的一些能力。但这些能力并不是很具体，也许你今天是管理者，明天就是领导，这需要自己拆分清楚。如果你成为一个管理者的时候，但天天想着领导的事，这个层面就不对了。因为企业也不赋予你工作的内容，让你去做领导者。但是你是可以跨越一点的，在你作经理的时候，可以理解你的领导者干什么，他们干的是不同的工作。