The Great American Business Model

当我们把自我提升的67项能力给大家看的时候，企业的管理者和主管都会认为自己好像欠缺某方面的能力。这些能力来自Lominger提升能力，这是类似工具书。无论是主管、管理，还有员工能力来说，几乎都囊括在里面。

人力资源部门在使用67项能力的时候在一下几个方面，比如招聘方面，到人员选拔方面，到人才提升方面，人力资源都会用到不同的方法。利用企业的能力框架，怎么去使用企业的策略，企业的规划，以及预算情况，找到合适企业的特点，从培训的发展，到招聘，到人力资源的规划，以及绩效管理和员工职业生涯的管理来说，都会使用67项能力的不同方面。

下图是一个企业对不同职位上的管理人员的素质要求，我们可以作为参考。不同的职位，对不同素质所要求的能力是不一样。我们在跟大家分享企业管理愿景和目标，创新管理，还有如何应该告诉大家，还有相对应的能力，怎样去做。

对于上述图表，一个高级管理人员在能力上，所必备的三项。一个人企业在做招聘的时候，会以67项为依据，从中去因岗选人。比如某20项可能是岗位A最需要的能力，其他的47项都可以先放在一边。然后从这个20项里面再选哪项是最高级别的，哪项是中级的，哪项是低级别的，选出核心的7项到8项的能力，然后依据这些能力，再去选择合适的人。再制定出我们招聘的一个目标来，并做好相应的沟通。无论从总裁到相关人员都同意了，这个人需要什么能力，我们就去做。