面试必问的7个问题
设计面试问题并没有放之四海皆准的定律，但设计面试问题本身非常重要：面试官的职责就是创建起一个会谈的框架，防止跑题。每个企业的需求都是不同的，但面试问题的基本原则应该围绕求职者过去的工作业绩展开。然后可以提一些情景问题，以评估求职者的实际决策能力，还可以了解一下求职者的背景。
问题一：“那些北方佬怎么样？”
目的：创建面试的和谐气氛。
每场面试一开始都应该打破冰冷的气氛。它能够帮助紧张的应聘者放松，建立起信任的气氛。如果你有45分钟的面试时间，你应该至少花5分钟来谈论中性话题。让对方感觉放松，你就能够更好的收集信息，而且获得更为诚实的回答。
替代问题1：“你上周参加了那个产业会议了吗？”
替代问题2：“你被热浪/寒潮影响没？”
替代问题3：“你度假还好吗？”
问题二：“谈谈你过去必须克服重大困难的经历”
目的：了解求职者过去的经历。
这种问题可以有多种表达方法，要引导求职者阐述他们过去的经历，仔细倾听对方如何处理这些挑战。注意分辨真伪，有些人喜欢夸大自己的作用。
替代问题1：“说说你过去撰写报告被很好采纳的经历。为什么你认为它会成功？”
替代问题2：“说说你过去用人不当的经历。”
替代问题3：“如果你需要重复做一项工作，你如何做得和上一次有所不同？”
问题三：“你觉得这个职位吸引你的地方在哪里？”
目的：发现求职者对工作、公司的感觉。
除了一些明显的理由外，人们申请一个工作岗位的动机千差万别。问求职者为什么希望获得这一职位。回答可能是私人性的，也可能与企业有关，如果和企业有关，可以看出求职者的企业忠诚度以及归属感怎么样。
替代问题1：“这份工作适合你的职业发展之路吗？”
替代问题2：“如果你必须说服一个朋友或同事申请这份工作，你会怎样给他们说？”
替代问题3：“激励你申请这份工作的原因是什么？”
问题四：“外太空有智慧生命吗？”
目的：发现求职者的思维类型，他们如何处理意外。
这是你绕弯的时候，给求职者设计一些他们意想不到的问题，一些他们没法照抄书本的问题。注意其反应。
替代问题1：“纽约市有多少电话簿？”
替代问题2：“你如何吃到甜点中的奶油？”
替代问题3：“人们为什么要登山？”
问题五：“假设我们雇佣了你，在你首日工作清单上，最重要的事情是什么？”
目的：了解求职者的判断与决策能力。
这是一个情景式问题，可以了解对方决策与判断力。
替代问题1：“假如一位同事告诉你他提交了电话费报销账单。你会告诉你的老板吗？”
替代问题2：“你如何与一名工作不错，但你知道他还可以做得更好的同事打交道？”
替代问题3：“假如你在项目进度中落后了会怎么办？”
问题六：“为什么你要进这条生产线？”
目的：考察求职者个人价值与企业文化是否契合。
这种问题获得的回答可能很长，但此类问题可以帮助你找到那些与企业文化契合的员工。不是说要找类似你的人，或者与你有相同背景之人，而是发现求职者的价值与动机所在。价值与文化这些概念可能是主观的，而且很难去定义，但你应该挑选那些工作规范，有上进心，而且符合公司要求的人。这种问题既不是定量问题也不是定性问题。
替代问题1：“你最喜欢目前工作中的哪一点？”
替代问题2：“你何时意识到这是你终身的职业追求？”
替代问题3：“除了工资，让你工作的最大动力是什么？”
问题七：“我们已经了解你很多了，你理解我们多少？”
目的：看看求职者做准备工作没有
按照标准方式，比如说“那么，还有任何问题吗”结束面试显得太古板了。可以激发求职者继续问问题的兴趣。搞清求职者的好奇心有多大，对你的企业了解多少。假如他问的问题与工作和企业没有任何关系，那么可以肯定他的心思没有在这里。
替代问题1：“你认为公司10年后会怎样？”
替代问题2：“你对我们新产品有什么评价？”
替代问题3：“你看过我们公司的新广告宣传了吗？”
