制定公司战略时，你是专注于行业和竞争环境的分析，还是公司内部现象的分析？

也许，这两种方法都已经不合时宜了。现在，人们提出了一种新的战略分析框架。这种方法以经济学为基础，阐释了在动态竞争环境里，企业资源如何提升绩效。学术界使用了一个概括性的术语来描述这种方法：企业资源论（the resource-based view of the firm，RBV）。这种综合了公司内、外部视角的方法是建立在过去两种宽泛的战略方法基础之上的，而不是对它们的简单取代。企业资源论的优势在于能够运用清晰的管理语言，阐明为何有些竞争者的利润更高，如何将核心竞争力的理念付诸实践，以及如何制定有效的多元化战略。

根据企业资源论的逻辑，如果公司在业务和战略方面拥有最佳和最合适的资源储备，那它就会取得成功。无论公司的竞争优势源于何处，最终都可以归结到自身拥有的某种有价值的资源，这种资源使公司能够比竞争对手更好、更省地开展各项活动。有价值的资源可能是某一特定的职能，如公司研发，也可能是某项资产，如公司的品牌标志。因此，要想取得卓越绩效，公司需要开发一系列具有竞争力的独特资源，并根据周密的战略进行资源部署。

公司不能孤立地对资源做出评估，因为资源的价值是它们与市场力量相互作用的结果。一种资源要能成为公司有效战略的基石，就必须通过外部市场对其价值的一系列测试：1.不可模仿性测试：资源是否难以复制？2.持久性测试：资源贬值的速度有多快？3.专有性测试：谁获得了资源创造的价值？4.可替代性测试：某种独特的资源是否会不如另一种资源？5.竞争优越性测试：谁的资源更好？

很显然，管理人员应该根据那些通过了上述五项测试的资源来制定战略。然而，大多数公司面临的严酷现实是，它们的资源无法通过市场的客观检验。即使那些有幸拥有独特资产或能力的公司，也不能高枕无忧。那些有幸真正拥有独特竞争力的公司，还必须保持足够的清醒，要认识到自身资源的价值会随着时间的推移和竞争的持续而减少。

因此，不论当前的资源多有价值，管理人员都必须不断进行资源投资和资源升级，同时制定有效的战略，在具有吸引力的行业里利用这些资源，使之能够创造竞争优势。

资源投资 由于所有资源都会贬值，所以有效的战略要求公司通过持续投资来保持和建立有价值的资源。

资源升级 公司必须不断从数量和质量这两个方面，提升其资源和相关竞争地位，从而降低几乎不可避免的资源贬值速度。

资源利用 公司制定的各项战略必须致力于利用自身的资源，在所有市场中帮助公司获取竞争优势；或者致力于参与新市场的竞争，帮助提升公司资源。当然了，最好是双管齐下。

总之，无论公司是在依靠核心竞争力来制定战略，还是在打造一个学习型组织，抑或正处于变革转型之中，归根结底就是要建立一整套独特的资源和能力。而要做到这一点，公司必须密切关注行业动态和竞争局势，并对公司资源进行严格的市场测试。公司制定的战略只有融合了对公司能力和竞争环境的深刻理解，才能避免管理风潮带来的华而不实，拥有持久的生命力。

本文选摘自哈佛《商业评论》中文杂志2008年8月刊（www.HBRChina.com）。哈佛《商业评论》由哈佛商学院出版公司旗下的Harvard Business Review在中国大陆地区独家授权出版。
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