2009移动通信世界大会上，微软CEO鲍尔默用他高亢的音调配以丰富的肢体语言，展示着最新版本的手机操作系统Windows Mobile 6.5。虽然它的面市要等到今年底，但仅十天之后，微软内部传来消息，他们已经在酝酿7.0的升级版。

七年多前，Windows Mobile只是作为PDA的操作系统来推广，跟公司其他业务没有太大的关系。而今天，微软几乎全线产品都开始往移动方面去动脑筋。

移动消费市场的增长潜力和竞争压力，使得微软正在加快市场的布局。

尽管鲍尔默试图用数字去说明微软的优势地位——去年使用Windows Mobile的手机销量为2000万台。但在拥抱移动互联网的诸多最新潮流中——如手机触摸屏、软件+服务的业务模式，微软并不是一个开拓者。

2007年苹果公司才推出iPhone，去年一年就卖出了1370万台；以搜索业务挑战微软的谷歌，2008年2月推出免费的Android操作系统，一年后就拥有了47家手机制造商和芯片制造商加入此开放联盟。

在经济的寒冬中，如果说IT行业只有一个领域没有冬天，那可能就是移动互联网。进入2009年，微软、谷歌、诺基亚和苹果，都无一例外地加大了对移动互联网的投入。

微软移动事业部大中华区总监陈敬新说“我们最大的敌人是非智能手机。”在这样一个“混战”的阶段里，从传统的互联网企业、终端厂商到运营商都希望自己能率先触碰到消费者的神经，引爆市场，这种日趋白热化的竞争将更快地带动移动互联产业的成熟。

根据中国互联网络信息中心最新发布的报告，我国目前手机用户已达6.4亿，手机上网用户达1.176亿。作为全球最大的手机市场，中国给了加紧布局移动互联网的巨头们更多的想象力。

竞争格局 混乱圈地

因为这个领域很新，人们都在探讨到底最后哪一点会突破，或者哪一点让人们觉得是有价值的。

千橡集团董事长CEO陈一舟曾数次创业，他用“100个人看着同一张报纸”来形容中国互联网市场的竞争。而在全球一致看好的移动互联网行业里，竞争更是惨烈。

虽然谁都知道，移动互联网这块大蛋糕不可能一家通吃，但IT巨头们还是在广袤的市场里占据山头，展开了“圈地运动”。

谷歌曾经对研发手机讳莫如深，直到去年G1的亮相，才揭开谜底。不久前又有传闻微软也要造自有品牌的手机，但最终被发言人否认。不管怎样，这些巨头们基本上都实施了“贴身”战术，即一项技术或服务被看好，其他竞争对手也都会蜂拥而上。

谷歌推出Android操作系统后不久，诺基亚即以4亿多美元收购Symbian剩余52%的股份，从而获得这家英国智能手机软件制造商的全资控股权。网上商店、移动社交，利用云计算对联系人、音乐、视频等信息进行同步操作……这些移动互联网上的动作让人有些应接不暇。

（竞争格局）看上去有些乱，有些杂，是因为这个领域很新，人们都在探讨到底最后哪一点会突破，或者哪一点让人们觉得是有价值的。微软亚洲工程院院长张宏江一语点破了这种圈地运动的实质。

作为UCWEB的创始人，何晓鹏从2004年起就开始做手机浏览器，踏入移动互联网领域。在他看来，微软在客户端处于领先地位，谷歌在云端拥有较大优势，诺基亚的硬件优势明显。

另一位业内人士采用了“出身论”：作为传统的互联网公司，谷歌更适应web2.0时代开放的潮流；微软是靠卖软件、拿版权费起家的，其商业模式与开源有较大的冲突；诺基亚作为一家制造型企业，其理念一般都是有了一定的投入、建立起不大的用户平台后，就希望有收入，这会导致其在向互联网转型时投入不坚决。

美国市场研究公司ABI发布的报告显示，2008年智能手机占全球手机出货量的14%，鲍尔默预计在未来几年这一比例会增至50%。

智能手机的昂贵曾经让微软将其用户定位在商务人士，现在不断下滑的硬件价格和越来越丰富的支持软件，反而使其吸引了一大批年轻时尚的人群。

对于外界认为微软最近才开始将移动战略转向个人消费者，张宏江认为这是一种误读。其实，早在一年多前，微软的研发部门就已经成立“终端用户体验组”，专门研究如何开发下一代的手机，以更加满足个人消费者市场的需求。

我们最早实现了手机上的电邮推送（push E-mail），而竞争对手也使用了我们的E-mail同步软件，这显然是微软一个强项。张宏江也承认微软正在加强针对普通终端用户的研发。

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