你的位置:首页 > 管理 > 专题

BNET Feature Package

The Great American Business Model

狂想家 /规划者

标签:有效管理 自我管理 来源:BNET商业英才网

个人生产力管理的智者回来了——这次大卫.艾伦他的第三本书,“让一切都有效”,大卫.艾伦将他的流行的搞定一切模型上升到了一个新的水平,并且保证给出一个让生活和工作全面发展的路线图。

狂想家 /规划者

具有很高的规划展望能力、很低的控制能力的人,成为狂想制造者象限的人们:他们拥有比他们能做的事情多的多的想法,他们许下太多的承诺,并且让他们周围的人疯狂地忙于随意的和不受控制的目标。他们的系统和行为不足以用来捕捉和包容他们创造力的输出。

在极端的形式当中,这是一种完全自我迷失的状态,不能够保持任何长度的时间的注意力——该状态一般指注意力缺失。在温和的形式下表现为过度承诺:你的精神银行被透支,并且你对自己和其它人做出了太多的承诺,而不能够实现它们。这种状态可以从向人们承诺太多,到收集比你能够看完的数量多得多的读物在咖啡桌上(并且屋里到处都是)。

我把这些叫做“华而不实”综合症,并且这也是我容易进入的状态。我容易被在我面前的最闪烁的、最迷人的东西所分心、吸引,尤其是它们“又温暖又新鲜”——不管它们是炸面圈、电子邮件,还是主意。我可以抵抗任何东西,除了诱惑以及一切能称得上诱惑的东西,所需要的只是它们在我眼前或者脑子里出现。我需要并且使用GTD,因为我经常不得不带上护眼罩,就像一匹马一样,呆在我的跑道上。

积极的一面

当然你其实永远不可能停止想象,因为这是人的天性,会去不断想象结果和目标。只要你一旦决定离开房间,你其实已经做出一个无法完成的承诺,这将产生一种认知的不协调,这产生了需要移动的液体。被某些你想去体验或完成的事情吸引,这是表达和扩展你自己的核心,不论这件事情是戴一个帽子,还是开一个会议。

许多我培训过的管理人员落入了这个象限,他们是成功的,因为他们的展望能力给了他们创造和领导进入新领域的能力,并且由于他们足够的敏锐,能够与人们合作去建立组织,这可以弥补他们在这方面的弱点。

有时为保持你自己的前进方向,你也需要从组织和执行中解脱一下,接受点小小的疯狂。有时这对进入一个新的领域是很重要的,可以给你已有的舒服的、熟悉的模式带入有价值的新信息,当然如果不是过于强烈的话。

浏览(|评论(条)当前得分:收藏|推荐
我要评论

评论

我来说两句