矩阵是相对的，视情况而定且易变
个人对这些控制和规划的体验并不是固定不变的。由于你的性情和性格的问题，你可能发现与其他象限相比你自己更经常呆在某个象限。但是你可以很容易地进入另一个不同的象限，这要取决于你所作的事情，以及相应的程度。
例如，你可能发现某些区域和项目是处于控制之下的，而另一些却不是。你可能对于你的理财有着清晰的规划，而却不能确定你在某一方面的关系。你的桌子收拾的很好，而你的健身房寄物柜却是一团糟。你的个人生活可能过的不错，而你的职业生涯却比较混乱。
对个人而言，这也和时间有关系。你可能对今后几年有着一整套清晰的计划，对于你的工作也有一定的抱负。你的每日日历和行动计划也井井有条，然而你却不是很确定，你现在所做的工作，是不是你在职业生涯中的最终目标。你可能清楚你的生活目标，但是却不确定最近将要完成的所有的项目。你可能有一整套个人规划和抱负，却仍然在邮件箱中有三千个没有处理的邮件。
不仅你可以在你的花园里是狂想家，在你的高尔夫球场是微观管理者，你还可以在你生活中的某个特定领域迅速地从一个象限移动到另一个象限。你达到了工作的顶峰（船长和指挥官），并且由于启动了一个大的、模糊的项目深受鼓舞（狂想家）。因此你到处移动，像打鼹鼠游戏一样，弥补各种裂缝（微观管理者），并且变得筋疲力尽，好像觉得不是在前进而是在后退（受害者）。第二天早上你重新掌握了（响应者）你要达到的目标（规划者），将你的项目的计划和行动与你的整个工作方案综合在一起（实施者），并且和你的合作者共进晚餐，因为生活是美好的，你又回到了轨道（船长和指挥官）。
那么怎么办？我们的生活充满了几乎无限可能的情况和时刻，其中我们可以更好地控制或者更好地规划，或者两个方面都能够。第一步提高现在进行的工作就是接受现在进行的工作。如果你试图抵抗或者拒绝承认目前的现实，你将无法发现事件的抓手。如果你非常想完成这些工作，知道你在这个矩阵中的位置非常有用。如果你想前进到船长和指挥官的水平，或者确定你是呆在这个水平，理解这一点非常重要，即需要采取不同的战略，这与你发现你自己所处的位置和相应的关系有关。如果你需要更多的控制，或者更多的规划展望，或者两个都要。要取得两者之一，你需要集中这些设定模型的不同元素。完成所有这些的秘密在于注意那些最吸引你注意力的东西。
