坚持了十年的B2C网站当当终于要找买家了，当当网联合总裁李国庆在接受新浪网采访时证实了这一点。

中国互联网的前十年，娱乐化业务是主流，门户、无线、网络游戏赚到了第一桶金，当当做到了第一大网上书城，但是不赚钱，也上不了市。如今中国电子商务雨过天晴，眼看爆发在即，俞渝和李国庆却动了卖当当的心思，待价而沽。

当当最初的成功在于卖书，第一中文网上书店使得当当在网民中知名度高涨。然而网络书店的帽子同样是柄双刃剑，尤其当中国消费者的网络购物转向价值更高的3C产品时，当当的第一书店成为了产品转型的包袱。当京东商城成为消费者购买3C产品的首选，凡客成为家居商品的标杆，淘宝商城代表价格实惠，当当的跟进却显缓慢，没能及时改变自己在用户中根深蒂固的书城印象。

当当也在努力调整、丰富产品内容，但如今打开当当网，却更像一个丰富却无特色的出日用品杂货店，核心产品竞争力模糊的当当如何在未来两年中在与京东、淘宝商城、凡客的竞争中争得优势？出售当然是一个选择。

李国庆在接受网络媒体采访时暗示，有意收购当当的是一家与其在市场中竞争了5年的企业。

过去几年，亚马逊旗下的卓越一直都是当当的直接竞争对手，当然有收购的意图，更何况当初亚马逊最想收购的是当当，在被拒绝后才买了卓越。不过今日不同往昔，如今中国B2C市场已经强人林立，卓越的目标应该是将业务拓展到过去的弱项3C之上，卓越与当当的产品和客户相对重合，收购当当的互补性并不强。

另一个可能买家则是阿里巴巴，淘宝重心转向B2C的趋势日益明显，虽然淘宝在努力打破B2C和C2C的界限，不过从稳妥的角度看，B2C与C2C在供应链管理、物流等领域有很大不同，收购当当在B2C领域另起炉灶未始不可。

新贵京东商城与当当的互补性较强，不过京东正处于蒸蒸日上的创业扩张期，吃掉一个老牌商城，后续的整合难度很大。当然，也不能排除资本的推动力量会促成其事。

最后一个可能的收购对象或许是新蛋，这家老牌美国3C电子商务网站在中国始终没能打开知名度。不久前，微软中国的首任总裁、前思科亚太区副总裁杜家滨出任中国区总裁。如果与当当合作，双方在产品、品牌方面具有很强的互补性。 

无论是谁收购当当，付出的代价必然不菲，当当网俞渝、李国庆这对夫妇的“难搞”和谈判能力江湖闻名。10年来，当当总共进行过三轮融资，每一轮融资，两夫妇都做到了付出最小股权获得资金的代价，甚至还能够在一轮融资后提升自己的股份比例。