关于经济危机
   
《英才》：如何看待金融危机？
　　
李东生：金融危机下，虽然去年下半年销售和我们的目标有比较大的差距，但在整个产业中并不是我们一家这样，国外企业受的损失比我们还大。我们没有出现像前几年大幅度的亏损，已经能够比较有效的管理整个业务链，防范这种风险。
　　
金融危机对我们是挑战也是机遇。如果能够把握这个机遇，让整个产业重组洗牌，我们将能争取更大的市场，或者是缩小跟国外领先公司之间的差距。

关于核心竞争力

《英才》：你对网络电视如何看待？
　　
李东生：电视内容和互联网结合，乃大势所趋。10年前，T C L就曾与微软、英特尔等合作进入互联网电视。但因技术受限，无实质性进展。2015年，数字电视技术将全面采用，融合网络将真正可行。
　　
眼下，TCL在国内和欧美都开始往网络电视方向迈进，TCL彩电多媒体部门、工业研究院和通讯已联合成立了工作组来一起推动。

《英才》：未来TCL的核心竞争力会体现在哪一块？
　　
李东生：我们是一个专业的消费电子企业。业务集中在多媒体电子、通讯和家用电器三大产业领域，产业结构类似韩国的三星、LG。

关于企业管理

《英才》：如何才能管理好一个企业？
　　
李东生：在中国要做好一个企业，单具有专业技能还不够，还要有社会文化的阅历和经验，要学习很多社会、政治方面的知识。这点中国企业管理和欧美企业管理很不同。
　　
我是学理工的，没有机会系统的去学习这方面的知识，所以我走了一条捷径：就是通过阅读，借鉴某一个近代人物，去研究他的思想行为做法，来读中国的文化和管理，从中得到启发。这比去读社会学、政治学、人文学，来的更加简单易懂。

《英才》：哪一个近代人物值得你借鉴？
　　
李东生：曾国藩是近代人物，跟我们隔的不是太远，他的思想在现代社会中可以找到很多痕迹，有很多的东西值得我们现代人学习、借鉴。

《英才》：在现代产业中，你最欣赏哪些人？TCL有没有标杆型企业？
　　
李东生：每个企业千变万化，管理方式肯定都不一样。成功的企业都能给你一些借鉴。
　　
早年研究通用较多，中国介绍欧美管理企业的案例最早是从通用引用的。作为现代人，不能以固有的视野看世界，你必须要接受新的东西。