国有企业的扩张之路，一直是外界诟病的焦点。人们常常质疑国企倚仗高度的行业垄断与资源垄断,获取高额利润。而中国建材提供了一个国企在激烈的市场竞争中脱颖而出成为行业领导者的样本。

宋志平曾经请教过全球最大建材企业法国圣戈班集团董事长白峰一个问题："在圣戈班的20年间，你做的最重要的事情是什么？"
　　
这位70多岁的著名企业家略微思考以后，告诉宋志平："其实我所做的最重要事情，就是买卖企业。过去20年我买了700家企业，卖了700家企业，在买卖的过程中，既为企业增了值，也根据环境变化，调整了圣戈班的结构。"
　　
问这个问题是在2007年初，作为大型建材央企中国建筑材料集团公司（以下简称中国建材）的董事长，那时宋志平正在操盘组建中国东南经济区最大的水泥公司——南方水泥。白峰的回答，让宋志平对自己的战略决策倍添信心，因为白峰曾经做过的，正是宋志平正在做的事情。

如果说南方水泥的联合重组让中国建材声名鹊起，那么今年3月23日中国建材在香港上市三周年之际宣布组建北方水泥，则奠定了中国建材在国内水泥行业龙头位置。
　　
在北方水泥的成立仪式上，国资委副主任邵宁认为："中国建材北方水泥的成立，充分显示了中央企业在建材行业整合中的引领与带动作用。"
　　
众所周知，在中国，有很多国有企业天生就是行业老大。但水泥行业，是一个完全充分竞争的行业，中国既是世界上最大的水泥市场，同时也拥有世界上最多的水泥公司，这一数量现在是5000余家。在充分竞争领域产生行业领导者，其难度可想而知。
　　
一位水泥行业的资深人士告诉《英才》记者，竞争最白炽化的时候，围绕一座石灰石矿山，前后左右都有水泥厂，企业间恶性竞争不断。总量过剩、布局混乱、高度分散、结构不合理是多年来一直困扰国内水泥行业健康发展的顽疾。
　　
在激烈的竞争中，水泥企业往往徘徊在亏损的边缘，但中国建材的水泥业务，仅用三年，规模就增长了十倍，市场区域由最初的淮海区域连接起北方和南方区域。中国建材用联合重组的方式推动了中国水泥业的大规模整合，整合一个区域就盘活一个区域的水泥市场，在不断的整合中创造价值。
　　
本刊探寻中国建材快速成长的过程，是为了探寻国企转型的市场化路径。问题的关键是，国有企业的扩张之路，一直是外界诟病的焦点。人们常常质疑国企倚仗高度的行业垄断与资源垄断,获取高额利润。而中国建材提供了一个国企在激烈的市场竞争中脱颖而出成为行业领导者的样本。
　　
或许至今依然有市场人士对中国建材的联合重组见仁见智，认为他们不就是凭借央企优势，收购了一些生存与发展遇到困难的水泥厂吗？
　　
其实这是一场具有远见的战略性布局，是经过7年充分准备和缜密思考后进行的一场逻辑推演。从2002年出任中国建材集团总经理时，宋志平和他的团队就开始战略谋划，如何确立建材行业领军者的地位。这一切又如同一盘棋，等待的是一颗关键的落子。

虎口拔牙 开启联合重组

这次会面，摆在各位老板眼前的不仅仅有好茶，还有"不断端上来的"实实在在的"牛肉"。

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6