同时，有传闻称国家"八五"重点建设项目的乌兰水泥，未来也将注入北方水泥。乌兰水泥总资产达30亿元，熟料产能600万吨。
　　
与南方水泥和中联水泥绝对控股不同的是，北方水泥将与更多的产业资本和金融资本合作，共享北方地区水泥联合重组的盛宴。与中国建材在玻璃纤维领域有着深度合作的弘毅投资出资1亿元，占10%的股权。而中国建材和辽源金刚各出资4.5亿元，分别占45％的股权。
　　
资料显示，2007年时辽源金刚水泥集团总资产已达20多亿元，是国内规模最大的民营水泥企业之一，其年产水泥熟料500多万吨，是东北最大的水泥熟料生产基地，是国家重点支持的60家水泥企业之一。
　　
据业内人士透露，中国建材在对中联水泥和南方水泥进行整合的同时，就已经把北方版图作为联合重组的下一个目标区域。
　　
宋志平告诉《英才》记者："我们在继续推进联合重组中，根据区域的不同和市场环境的变化，在重组方式上也有创新。与南方水泥不同，北方水泥的创新点在于，我们采取了相对控股的做法，吸收了一些产业资本和金融资本，利用社会资本为我所用，来达到联合重组的目的。"
　　
"可以说，北方水泥的设立使中国建材基本完成了水泥业务的拼图。这既是我们落实国家水泥结构调整产业政策的重要战略步骤，也是落实国务院国资委突出主业、稳定推动联合重组，实现企业做大做强的具体行动，这一举措必将对加快和带动我国东北和内蒙古地区水泥行业整合和结构调整起到重要作用。"宋志平说。

管理整合 实现规模效应

"中国建材有两大特质，一是融合的文化，二是学习的精神。融合使我们做大，学习使我们做强。"
　　
通过联合重组的方式连续高速扩张，让中国建材迅速成为中国水泥市场的领军企业，但单纯做大并不是中国建材的目标，联合重组最终是要实现规模效应。如何达到这一目标？宋志平斩钉截铁地说了四个字：管理整合。
　　
"在今年初的央企工作会上，李荣融主任提出2009年国资委工作的着力点是要求央企调整优化上水平。如何落实，对于中国建材这个靠重组迅速成长的企业来讲，我认为重点就是管理整合。联合重组解决了资源配置的有效性问题，而管理整合要解决的是使资源发挥更大作用、产生更大效益的问题。"
　　
按照国资委的要求，结合企业的联合重组实际，中国建材把2009年定位为"管理整合年"，具体的目标是"调整优化上水平，管理整合出效益"。
　　
事实上，自去年5月15日开始，中国建材就已经开始深入推进这项工作，通过在中联水泥和南方水泥的实践，逐步形成了具有中国建材特色的管理整合思路和做法。
　　
除了国资委的要求，资本市场也对中国建材抱有很大期望，而这也促使中国建材不断推进联合重组之后的管理整合，使得协同效应发挥得更加明显。
　　
中国建材董事会秘书常张利告诉《英才》记者："宋总对资本市场有两句评价很经典：‘一是妙不可言，一是苦不堪言’。一方面，资本市场的支持使企业以低成本获得发展所需资金，促进企业的快速发展，这是‘妙不可言’。另一方面，中国建材是一个对投资者高度负责的公司，以对投资者的良好业绩回报为已任，就迫使企业管理层不断给自己‘加码’，不断给自己加压，所以也就‘苦不堪言’。"

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