先看马云，腾讯的拍拍为什么一直追不上淘宝？

第一， 淘宝不是单一界面的产品。要完成一次交易，信息流是基础，但也需要资金流，物流，以及信用机制。淘宝并没有单兵作战，还有支付宝和阿里妈妈已经物流公司的帮助。复制信息流在互联网上非常容易，但要同时配套的复制资金流/物流/信用机制，其难度至少上升一个量级。

第二， 淘宝绝不封闭。这是一个平台，这个平台不仅对所有的店主和上游生产商开放，也向完成一次交易所必须的第三方物流和银行开放。至于正在打造中的“大淘宝”，更要向所有网站开放，也就是比如视频网站酷溜上也可以有淘宝的店；也要向所有开发者开放API，让他们来为淘宝店铺和用户设计各种应用。

这就是马云说的“蚂蚁雄兵”。

要知道，腾讯是封闭的。淘宝越开放，就越能整合第三方的能量，封闭的腾讯要模仿和赶超就越难。所以也可以说，淘宝的开放，与其说是领袖姿态，倒不如说生存的需要。

于是，任何人都可以一眼看出迅雷/暴风/搜狗输入法与淘宝之间的区别：一个是单一产品，一个是产品系统；一个封闭，一个开放。也就是马云敢号称“我躺着不动，马化腾都追不上我”的资本。

现在来看陈天桥，他的资本，是从2005年开始就苦心搭建的盛大游戏平台。

如果说腾讯的强大，来自于把QQ打造成一个可以容纳N条产品线的人际网络平台；淘宝的强大，来自于把自己做成了一个可以解决信息流/物流/资金量的商业平台；而陈天桥的强大，来自于把盛大这个公司本身做成了一个能为N款游戏产品同时服务的运营平台。

前两者都是有形的平台，看得见摸得着，可以模仿。而盛大是一个无形的平台，能听其言闻其声，但无相无形。

盛大整个公司的资源，整个流程，整个团队，构建了一个服务平台，与外来的游戏保持由始至终的多点接触。对于一款引入的游戏，盛大既会提供前期的数据调研，中期的推广和运营支持，以及后期的反馈，资金的回笼。

因此，盛大把产品升级成了服务。这种服务也具有两个核心的特点：不再封闭，是一个开放的系统；不再是单一界面，而多点服务。而与淘宝类似的另一点，是两者都具有B2B2C的性质，淘宝上的店铺和生产商都是B，淘宝为其服务，同时作为整体为网民即C服务。盛大平台引入的游戏都是B，盛大为其服务，同时也作为整体为玩家即C服务。

中国互联网领袖有两类出身。第一类是主流，像马化腾/李彦宏/丁磊，亲自写下第一行代码，技术出身，做产品起家。第二类就只有马云和陈天桥两位，不懂技术，不写代码，但是天生战略家。自己不做产品，靠指挥别人做产品起家。

有趣之处就在于，当马化腾的QQ帝国成为其它单一产品的黑洞，成为其他产品型企业家的恶梦时，马云和陈天桥的公司能依靠在战略和系统层面的创新独善其身。这来源于其领袖资质的不同，走的不是一条道，自然对撞概率小。

现在，回到张朝阳。

很多人相信，今天的张朝阳很乐于媒体给他贴上的charles2.0的标签。也就是说经过五年的历练，张朝阳已经脱胎换骨。

1998到2004年的Charles1.0，特点是模仿，比如与新浪的近身肉搏；对媒体的关注和利用资本的外生性扩张手法，比如 对17173/Chinaren/焦点网的收购。

而2004到2009年的Charles2.0，已经有了本质的转变：特点是创新，对产品的关注以及内生性的扩张手法。于是有了网游的成功和畅游的上市，有了搜狗输入法的异军突起，以及对搜索和浏览器等“战略产品”的长期投入。

这番转变的确值得骄傲。但以腾讯对搜狗拼音输入法的打压为标志，表明张朝阳又遇到了新的瓶颈。也就是单纯的产品思路，恐怕终究难以在互联网建立长久的门槛。

也许什么时候张朝阳能够把马云和陈天桥的“开放产品系统”这个思路学到手，什么时候就过渡到了Charles3.0的阶段。

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