说起台湾“经营之神”王永庆，就不能不提到他的“三不原则”：第一，他不炒股票。台塑集团有10家上市公司，但是从不染指资本运作。第二，不做任何金融衍生品。第三，不做房地产。

王永庆家族和荣智健家族可以说是见证了一个世纪以来中国民族工商业、民族命运兴衰的一对“活标本”。回想荣智健的祖上也都是做实业的大企业家。荣智健的祖父容德生、叔祖荣宗敬就曾是旧中国的面粉大王和棉纱大王。而今荣智健却折戟外汇期权，这值得我们深思。

王永庆认为，一个企业如果定位是实体经济，就不应该吃着碗里的，看着锅里的，去做投机性业务。一个企业如果尝到了赚快钱的甜头，就不可能再踏踏实实、脚踏实地去把实体经济做好。这就像一个人进了赌场，上了赌瘾，再让他踏踏实实工作，就很难做到。

二次世界大战期间，当时做大米和木材生意的王永庆发现乡下每户人家养的鸡、鸭、鹅，因粮食短缺没有足够的食物，都骨瘦如柴，没人愿意收购。他同时也注意到农民在收割高丽菜后，都将菜根、粗叶留在田地，任其腐烂，王永庆就试着结合菜根和粗叶，加上碾米厂买来的碎米和稻壳，混在一起做饲料喂鹅，结果养出肥肥的大白鹅。于是王永庆大量向农户收购瘦鹅，集中饲养两个月后，等成了有七八斤重的肥鹅再出售，结果发了一笔小财。

饲养瘦鹅的经历给王永庆带来了两点重要启示：第一，他认为企业经营在不顺利时，要像瘦鹅一样能忍饥挨饿，只要企业垮不掉，一旦行业景气到来，企业就会像瘦鹅一样，迅速地成长壮大起来。第二，他说鹅之所以瘦的原因不在鹅本身，而在于农户的饲养方法不当。而企业经营也是如此。

根据这次经验，王永庆提出了“瘦鹅理论”，说的是学习瘦鹅忍饥挨饿，用刻苦耐劳的精神面对困境，并以坚毅态度等待机会到来。“你一定要在冬天里卖冰淇淋！这样你到夏天一定没问题。”王永庆曾经给员工打了这样一个形象的比喻。

和荣智健不同，王永庆出身贫寒，小学毕业就开始在米店当学徒，后来自己开过米店，做过木材生意，最后才创办了台塑企业。早年时期历经坎坷，经历的颇多磨难使王永庆建立了强烈的风险意识。在企业运营中，王永庆非常重视成本控制，将成本控制作为企业管理的重点内容之一。正是依靠这样的做法，台塑一直保持了持续稳定的现金储备，这使得台塑一方面能够不断扩大规模，持续成长；也使得其在经济波动的时候能够安然渡过。

2008年10月15日，王永庆在前往美国视察台塑旗下企业期间因病逝世。面对这次席卷全球的金融危机，台塑集团秉承王永庆一贯节俭持家的作风，也开始勒紧裤带。台塑企业总管理处下令旗下各公司，全面展开各项成本降低计划，集团内部也研议推出优退方案，鼓励年满60岁以上员工提前退休，让人事成本更合理化。

从1954年台塑成立到现在的50多年的时间里，台塑企业一步一个脚印，走上了商业巅峰。如今，台塑集团一年的总产值就占到台湾GNP的14%左右。更令人称奇的是，在屡次经济波动中，台塑都没有受到多大影响，一直保持着稳健的增长。

我们再回过头来看荣智健。金融危机当前，荣智健如果能够学习王永庆的谨慎与耐性，坚守主业，不打金融市场的主意，秉承“永不投机”的祖训，也不会落得如此结局。

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