矛盾

在建龙重组通钢后，建龙剥离了学校、公安处、体育馆以及一些盈利能力较差的企业，并表示扶持他们三年，让他们有自己的盈利能力。这种在全国各地的国企改革中通用的做法，通钢人却接受不了，尤其是这些企业被剥离后效益一直不佳，职工们一直在上访，要求再回到通钢，但一直没有结果。

重组后，建龙把员工的身份全部转换，在给予一定补偿后，员工与企业成为被雇佣关系，公司与员工签订了3年、5年、10年不等的合同，还有一部分人办了内退。退休的职工逐渐转入社保体系，这种做法让那些在国有企业干了一辈子的人失去了主人翁的感觉，他们认为自己被企业抛弃了。

职工收入的下降是导致员工与建龙对立的另一个原因。重组后，管理层的工资上调的幅度比较大，而职工的工资却感觉不到上涨，还有所下降。

"从表面上看，职工的工资是上涨的，就像我们看到国家相关部门的统计，居民人均收入上涨，但人们却感觉不到钱多了一样。"通钢集团一位管理人员如此评价道。

员工与建龙的矛盾还没有解决，管理层的矛盾也开始积聚。"以前几个高管之间像兄弟一样，决策出现错误时也可以及时提出来，但是陈国军担任总经理以后，执行的是民营企业的那一套，即使决策是错的也要坚决执行，它讲的是执行力。"

当国企高管认为是错误的决策时，他们从企业利益的角度考虑，就会不愿意执行，因为通钢毕竟是国有控股。但是公司总经理却由建龙派来的人担任，在民营企业里，下级要绝对服从上级，这让通钢的管理层无法接受。

"和他们在一起工作感觉很不舒服。"通钢集团的管理人员说。

在管理层看来，这些还可以忍受，更大的矛盾还是在重组半年后，建龙对新通钢的人事进行了调整。一直担任新通钢股份总经理职务的孙玉斌被建龙派来担任副总经理的陈国军代替，集团公司总经理王斌的职务也由建龙集团的李明东代替，通钢集团的一位总经理王彬又被建龙调到了建龙下属的一个公司做总经理助理;此外，建龙还派来了财务总监。按照惯例，财务总监通常由控股方的人担任。建龙的人事调整让通钢人非常反感，矛盾也由此加剧。

当股权分立后，建龙退出了通钢，通钢人用鞭炮表达了自己的情绪，一位退休的通钢人用"鞭炮齐鸣"来形容当时的场面。

建龙退出通钢后，通钢人认为自己能把企业搞好。吉林省国资委也给企业下达了6月份必须盈利的命令。"整个5月份，我们都在为6月份盈利做准备。"

6月，通钢实现盈利4300多万元，全体通钢人欢心鼓舞，计划8月份盈利一亿元。但是，建龙再次重组通钢、并控股通钢的消息激怒了通钢人，人们认为建龙在通钢"想来就来，想走就走"。

"更重要的是，员工担心民营企业控股后即使不马上裁员，合同到期后也会解除合同，因为雇佣农民工比他们更便宜。"

据通钢人介绍，此前建龙已经让一批工人内退，并找来大批农民工代替他们的岗位。

23日，国资委带领建龙集团的人在通钢办公楼五楼的会议室里宣布建龙控股后，员工当天下午开始聚集，终于，悲剧在第二天发生。

国资专家在接受《中国企业家》记者采访时表示，国有企业的改制虽然没有规定要经过职代会的同意，但是应该征求职代会的意见，并且职工的安置方案应该由职代会通过，如果职工对改制方案强烈反对，要考虑职工的意见是否有道理，并对改制方案进行修改，做好员工的安抚、沟通工作，如果急于操作，会引发社会不稳定。

• 1
• 2