发现：不管看上去多令人沮丧，但美国经济最终必将反弹——这里的八个技巧将确保你的企业在经济复苏时占领先机。

   来源：罗伯特哈弗管理中心在世界人力资源网站上的博客文章。

   引子：如果一切都盛极必衰，那么相反也成立：任何一种经济，不管多么低迷，最终都会反弹。但是，在经过这黑暗痛苦、士气低迷的一年之后，当经济复苏不可避免的到来时，企业可能无法很好地利用这个契机。“企业必须有充分准备，否则就会在竞争中失败的危险。”保罗•麦当劳如是说，他是罗伯特哈弗管理资源公司的高级主管。他的公司提供了以下八个秘诀，来帮助企业做好准备，以便在经济复苏时占领先机：

1. 不断重估预算。那些充分调整专业财务、预算、国库或成本分析的公司，将来会外部条件改善时会更有资本。

2. 正确评估自身实力。一些企业意识到，为了应对经济萧条他们不得不深层裁员。这可能是“人才升级”的最佳时刻，因为很多高技能的金融人员正在就业市场上寻找职位。

3. 重新遵从市场要求。企业应当编制好财务报告，比如金融能力评估，信息技术控制、风险评估程序和及一系列文件。

4. 预计新一代财务报告。美国证券交易委员会规定，从2011年起，上市公司的财务报告会采用可扩展商业报告语言（ XBRL技术），这是一种交互式数据格式。除此之外，虽然时间表衔接在国际财务报告准则（ IFRS ）和美国一般公认会计原则（ GAAP ）之间的时间衔接表尚未确定，但积极的公司早已着手提供相关的教育和培训，来帮助工作人员更好地了解这些提议和计划，以便利其最终的实施。

5. 投资于你的员工。在最近几个月内缩减员工培训及拓展的企业，应该考虑重新启动这些项目。

6. 升级网络系统。过时的财务系统会削弱企业的竞争能力，但升级换代需要时间和投入。那些打算升级系统的公司，应确保他们有足够的预算和人手，来管理它的实施情况。

7.准备提供新产品和新服务。对于那些打算推出新产品和新的服务套餐的公司，现在是作准备的最佳时机，来确保经济复苏时能够迅速推出新产品。

8.重新“招募”你的精兵强将。如果经济复苏时，你的左膀右臂们开始和其他招聘单位接触，请不要感到惊讶。最好的防御就是去进攻：经理们现在就该和手下的大将们碰头，讨论他们的前途，并告知他们，他们的工作有多少价值。