上个月出差到韩国分公司考察业务，其中很 重要一项任务是与韩国分公司的主管们共同制定五年愿景。研华韩国分公司原先是与当地代理商共同成立之合资公司，研华只占了30%之股权，公司主要之经营由 韩方负责，负责研华产品在韩国之销售与服务，并也于几年前在韩国上市，去年由于负责经营之韩方合伙人几项业务投资不利，造成公司之亏损，今年将公司出售给 另外一家韩国网安软件公司，研华顺势增资，将合资公司之股权持有提高到80%，并由研华公司负责经营，我们接手经营之后，由我们选任公司总经理，并将后台 管理纳入研华之管理系统，分别上线 SAP ERP 系统，Siebel CRM 系统，还有员工请假、出差、费用申请等MIS 系统都使用全球研华各分公司统一之系统，在不到半年时间，管理已全部与总公司同步，大幅改善库存、应收帐款水平，虽然遭逢全球性经济大风暴，但是韩国分公 司之业绩反而逆势成长，是今年少数业绩成长之区域。
我利用周六上午时间，带领韩国研华公司主管与主要骨干，订定公司五年愿景之大方针，并建议召开全公司同仁五年愿景会议，由下而上展开讨论。我们定出研华韩 国分公司五年之愿景，会后我感受到所有与会者都对公司充满着信心，快速成长应该是指日可待，我想这就是愿景的力量!
每一位伟大的领导着，都擅长以愿景来领导团队，为团队指出一个方向，描绘未来成功后之景象，以激励团队向着愿景前进。美国伟大的黑人人权领袖马丁路德在 1963年提出『I have a dream! 我今天有一个梦想』一段愿景，改变了美国黑人的命运，也改变了整个美国的发展；
我今天有一个梦想
我梦想有一天，这个国家会站立起来，真正实现其信条的真谛：「我们认为这些真理是不言而喻的：人人生而平等。」
我梦想有一天，在乔治亚的红山上，昔日奴隶的儿子将能够和昔日奴隶主的儿子坐在一起，共叙兄弟情谊。
我梦想有一天，甚至连密西西比州这个正义匿迹，压迫成风，如同沙漠般的地方，也将变成自由和正义的绿洲。
我梦想有一天，我的四个孩子将在一个不是以他们的肤色，而是以他们的品格优劣来评价他们的国度里生活。
我梦想有一天，黑人男孩和女孩将能与白人男孩和女孩情同骨肉，携手并进…………………….
美国第三十五任总统肯尼迪，在1961年就职典礼上，向美国人民提出1970年前将人类送上月球的愿景，激发了美国航天工业，也开启了人类探讨太空的旅程，终于1969年阿波罗宇宙飞船登上了月球，为美苏两大国冷战拉开距离。
为什么愿景这么重要? 因为有了愿景，才会有努力的方向与目标，才能凝聚众人之力，才能改变组织的行为，迈向成功。
在欧洲的某一个小镇，有两位水泥工人正在砌一道墙，一位游客经过就问这两位工人，请问你们在这边做什么，有一位工人回答说，我正在砌一道墙，工头跟我讲，我今天只要把这道墙砌到两公尺的高度，我就可以休息回家了，他很努力的把一块一块的砖往上堆砌。 另外一个工人回答，我要在这里盖一座教堂，我现在砌的这道墙是教堂的主墙，盖好之后这道墙上会有耶稣的雕像，供万人祈祷膜拜，这座教堂一千年后将成为一个文化古迹，千千万万的人将来到这里膜拜祈祷，这位工人很谨慎专注的砌每一块砖，深怕砌不好，因为他的思维已经穿越时空，想象千年之后这座教堂之景象。
由以上的小典故我们可以了解，愿景是可以改变一个人的行为。当一个人认同一个愿景时候，他会努力的为这个愿景付出。同样的，每一个员工也都希望为一家有愿景的公司效命，才不至于浪费他们的青春。
企业要如何朔造愿景? 愿景不应该只是由企业领导者拍脑门决定，而是应该由领导者由上而下启发，再由全体员工由下而上的参与，经过上下几次的讨论，取得共识之后，以文字记录下来，向公司全体员工公布，并为公司管理之依循。
