企业要如何制定愿景 ? 我建议过程大致如下，提供大家参考：

一、公司高阶主管先取得愿景共识，订出公司发展之方向大纲。

二、由高阶主管分配愿景大纲，选择各部门成员，组成跨部门小组，针对该大纲开始讨论。

三、在公司里面举办几次有关愿景的演讲会，让员工对愿景认知，并取得大多数员工共识。

四、举办公司重要成员愿景会议，各小组报告愿景内容，再次听取大家之意见，最后定稿愿景内容。

五、对员工、合作伙伴、社会大众沟通。

愿景应该具有什么内容? 企业的愿景之内容建议如下：

一、 描绘五年后公司成功的景象

◎   我们公司五年后将有多大的规模? 营收与获利

◎   我们公司将在哪些产业领域领先?

◎   我们公司在社会、客户、员工的心目中是什么样的一家公司?

◎我们的组织架构如何?

二、我们企业成长过程中的天险是什么?

每一家企业都有他们存在的无法逾越却必须要面对的的重大缺陷，若不能认知并预先设法改变，企业都会遭遇困难。想想看公司存在哪些天生的致命缺陷，针对这些致命之缺点，提出根本解决之道。

三、 定出客户天险的解决办法

四、 定出达成愿景之阶段计划

愿景可能无法一簇可及，但可以年为单位，细化为阶段计划，如此愿景就不会觉得遥不可及。

制作愿景中过程中，应该下列避免事项:

一、只有由上而下缺乏由下而上的领导，将得不到员工的支持。

二、天马行空偏离公司之现实。员工会认为公司只是画大饼充饥，不会实现，员工就不会认同，也不会产生热情，愿景自然不会实现。

三、陷入枝节问题而忽略了长期的愿景

陷入枝节问题只会得到小改善，反而看不清楚长期的远景，愿景应该以胆大包天之气魄提出五年后之景象，再往回推每一年应该做到甚么目标，才能够实现这样的远景。

什么时候是制定企业愿景的好时机 ?

一、企业应该每隔五年制定一次公司愿景，之后每年应至少检视一次，做必要之修正。

二、当企业遭遇重大事件或重大挫败时，这时候员工充满不安定感，组织开始出现松动之现象，此时讨论公司愿景，将可稳定人心，并也再一次检视企业之核心竞争力，让员工对公司产生信心。

三、当企业决定重大策略改变时，企业有重大决策一定要经过充分的沟通，才能取得员工之支持，利用远景讨论，可以将公司之策略与员工沟通清楚，取得多数员工之认同与支持。

愿景是带领企业全体迈向一个理想未来的最好工具，愿景可以凝聚公司员工之共识，可以激发员工之热情，是领导者必须修炼之功夫，以上心得与博友分享。

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