宜家将"低成本"的原则发挥到了极致，将生产外包到原材料和人力成本低廉的国家，是英瓦尔的又一项省钱策略。20世纪60年代，在全球化理论还没有诞生的时候，英瓦尔就用自己的行动实践着全球化战略。他带着宜家自行设计的图纸，四处寻找低成本厂家。最终，他在波兰发现了一切适合的条件：大片的森林、悠久的木材加工传统、强大的家具制造能力，以及最重要的——低廉的价格。于是，宜家在波兰建立了第一个海外生产基地。很快，宜家就开始了全球性采购和生产。近几年来，中国已经超过波兰，成为宜家海外采购最多的国家。2008年，宜家商品中来自中国的占21％，而来自其家乡瑞典的只有6％。
　　
1976年，英瓦尔发表了《一个家具经销商的宣言》，为宜家的商业理念定下基调。在宣言里，英瓦尔声称："为一个更好的世界服务，没有比家具更好的东西了"。他还在其中提出家具商的"九戒"：体谅顾及、谦虚谨慎、寻找责任心、有权犯错、有克制能力……这篇宣言后来被誉为"宜家圣经"。
　　
只放一只羊，就要将这只羊养得最肥。为了减少利润外流，宜家首创了"一体化品牌"模式，实现了制造品牌和零售品牌的融合。基于这种理念，宜家一直坚持由自己亲自设计产品并拥有专利。宜家销售的所有产品均是"宜家制造"，连宜家商场一般也是自己买地建造。
　　
这种"一体化品牌"模式是整合产业链的关键。从产品设计、材料选择到价格制定，宜家拥有了整条产业链上的绝对话语权。
　　
生活就是工作

"80岁不算什么，我还有很多事情要做，我可没有时间用来等死。"
　　
卡夫卡说：不要把时间浪费在寻找隐藏着的奥秘上，或许原来本没有什么奥秘。英瓦尔对此深以为然，他说："简单是种美德"。
　　
60多年来，宜家始终坚持简单原则：简单的产品构造、简单的生产过程、简单的产品种类、简单的管理结构。
　　
英瓦尔总是谦虚地说："我是个十分糟糕的组织者，我常常犹豫不决，难下决心。"但事实上，他做决定果断得很。
　　
为了享受低税政策，宜家从瑞典迁到荷兰，最后又迁到了瑞士。今天宜家集团的最终拥有者是荷兰慈善信托基金，另外一家公司Inter Ikea Systems则拥有宜家的知识产权——包括它的概念、商标和产品设计。这种由多个基金会和离岸信托公司拥有的体系，可以确保规避高额税收，并保证宜家不会因家族纷争而分裂。
　　
创始人英瓦尔有3个儿子：彼得、约纳斯和马修斯。很小的时候，孩子们就被培养着与钱打交道。要买某样东西前，英瓦尔总是反复地问他们：你肯定那就是你想买的？你想过要花多少钱才划算吗？如果买了这个，你的口袋里就一分钱不剩了。
　　
在这样的教育下，3个孩子身上都有着明显的"坎普拉德家族出品"的标签。他们都很节俭、买二手货、并且讨价还价。他们都很低调，在公共场合说话前总要深思熟虑一番。
　　
三个人有着不同的爱好——彼得喜欢飙车和跳伞，约纳斯是音乐发烧友，而马修斯则喜欢静静地钓鱼或者研究伦理学。
　　
对于家族事业，他们也有着不同的理想。彼得的愿望是迅速扩张，最好一年内能开25家新店；约纳斯的目标是担当一家分店的经理，并且在那个位置上待3年；而马修斯则表示，最喜欢待在商场里面，写一些关于可行性改进的报告。
　　
1986年，英瓦尔辞去总裁职务，将公司大权交给了3个儿子。不过，他还担任着宜家的顾问，儿子们有什么重大决策还要询问他的意见。退休的老人在某个宜家商场里有一间办公室，里面只有一张书桌、几把椅子、一个书架、一部电话和一座屏风，全部是"宜家出品"。
　　
2002年，英瓦尔正式宣布离开宜家。他在法国南部购买了一座葡萄园——注意，是用现金，一分钱贷款也没有。本来应该享受无忧无虑的田园生活了，但这可不是英瓦尔的作风，他开始计算葡萄园的收成，并且还出租房间来补贴开销。
　　
"生活就是工作，没完没了的工作。"目前，这位80多岁的老人还经常出现在全球各地的宜家分店里，像一个挑剔的顾客那样，跟工作人员讨论杯子把手的弯曲度、台灯的形状、地垫的颜色，甚至价格标签的摆放位置。
　　
"80岁不算什么，我还有很多事情要做，我可没有时间用来等死。"这位著名的工作狂一直在用行动证明着这句话。

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