一年以后，彻底恢复正常的雷石东，来到医院表示感谢。他把酒店给他的几百万元赔偿款捐给了这家医院。知道了这件事，当年为他打扫卫生的老妇人走上来抱住他，泪如泉涌。而主治医生却谦虚地表示：
"你之所以能活下来，真正要感谢的是你自己。"
　　
用赔款做捐款，自己的财产并没有因此而变化，他只是把酒店的钱转移到医院，这样的报恩方式别具一格。经过这样的磨难后，雷石东迎来了自己事业的顶峰时期。

福特 爱屋及乌

通过这样罕见的挖人举措，其实也是鼓励别的工程师，向他看齐，集体有颗感恩的心。
　　
企业家尤其喜欢使用知恩图报的人，比如福特，他为了得到一个会感恩的人才不惜买下一个公司，魄力和胸襟不亚于三顾茅庐的刘备。
　　
有一次，车间里的一台马达坏了，福特公司里所有的工程技术人员都不能修复，只得到外面花钱请人。找来找去，才找到一个名叫坦因曼思的工程师，这个家伙是从德国逃难来的，供职于一家小工厂。
　　
坦因曼思来到现场后，在马达旁听了听，还拿把梯子，爬上爬下地研究，最后在马达的一个部位用粉笔画一道线，写上：“这儿的线圈多了16圈”。果然是高手，工人们把多余的线圈去掉，马达立即恢复正常。
　　
神了。亨利·福特非常赏识他，就邀请他加盟福特公司，本以为他会很乐意，但坦因曼思却说：“我现在的公司对我很好，我不能忘恩负义”。这个回答让福特更加欣赏他，就干脆把坦因曼思供职的公司买下来，这样，连同这位独具慧眼的工程师，都归了福特。
　　
显然，这个工程师德才兼备，百里挑一。通过这样罕见的挖人举措，其实也是鼓励别的工程师，向他看齐，集体有颗感恩的心。由此看来，福特尊重知识，尊重人才。他绝不仅仅只是一个纯粹的发明家，只懂汽车不懂人，在管理上也有自己的一套。

松下 大小错误区别对待

犯小错，员工会不在意，自然需要严加斥责，引以为戒；犯大错，谁都会自省，严厉的批评是多余。
　　
松下的经营之道确实非常高明，他也是心理学运用的大师。
　　
后滕清一原是三洋电机公司的副董事长，后来跳槽到松下，在担任厂长时，工厂失火烧掉了。后滕清一心中十分惶恐，以为不被革职也要降级。不料松下接到报告后，只对他说了四个字：“好好干吧!”
　　
要在以前，即使只是打个电话，话说得不当，后滕也会受到松下严厉的斥责。这次火灾损失更大，却没有受到惩罚，后滕自然心怀愧疚，只能警钟长鸣，以加倍的工作来赎罪。松下驭将有术，波澜不惊，变不利为有利，化损失为财富——损失已经发生，再把他开除，公司的损失岂不更大？
　　
松下冷静地分清了大错和小错的区别。犯小错，员工会不在意，自然需要严加斥责，引以为戒；犯大错，谁都会自省，严厉的批评是多余。领导人要举重若轻，让高级干部在惶恐中进步，兢兢业业，像蜡烛一样，献出最后一缕光。这样的管理就是精细化管理，丝丝入扣，泾渭分明。

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