（本栏目由《创业家》杂志与中欧国际工商学院以及新浪网合办，主持人和嘉宾均为中欧国际工商学院校友）
主持人
牛文文：  《创业家》杂志社社长
梁冬：    太美科技控股执行董事长、总裁
策划
周一：   《创业家》   高翔:中欧国际工商学院  
嘉宾
陈永红:   赛尔教育科技发展有限公司                       执行副总裁
李捷：    亚信科技（中国）有限公司                       区域总经理
林志鹏：  捷赛厨电（北京）科技有限公司                   总经理
刘英杰：  优利系统（中国）有限公司 中国区业务总监
王超：    澳信传媒                                        CEO总裁  
谢犁：    渣打直接投资有限公司                            董事
汤雪梅：  数字壹佰市场研究有限公司                        总经理
王晓艳：  Accenture China                                 外包业务总监
臧力：    饭统网                                          总经理

商业本身是冰冷的，创业原本是枯燥的，但是一旦有一群充满智慧的人从彼此的经历和故事里去发现创业的新奇，去解读商业，这件事就变得有趣起来。

从2008年10月起，由本刊、新浪以及中欧国际工商学院联合主办的全新商业谈话类栏目“创业潭”已经举办了十期。十个月中，每一次商学院同学的聚首都能就不同话题直抒胸臆、畅所欲言。

"创业潭”的十期中，商业的各个元素都能成为同学们讨论的内容，从创业到创新、从商业到生活、从业态到决策……十期下来，“创业潭”已经有了自己鲜明的性格—“谁给了你创业的基因”、“冬天 里如何人性化裁员”、“中国外包走向尖峰”、“在旅行中提纯自己”、“模仿是创新的捷径”……也许等到“创业潭”第100期的时候，所有的讨论会凑成一个精彩的中国商业图谱，里面不仅有解读商业的密码，更有发生在商业世界里的精彩故事。

本期“创业潭潭主”特请回了往期参与讨论的嘉宾，重回商学院，共同讨论一个我们一直回避的话题—“在商学院我们无法学到的东西”。中国的创业家们通常会用很不屑的口吻讲一句话：“一个商学院的学生能做什么呢。”他们的言外之意简单明确，商学院教不了中国商业智慧，商学院教不出成功创业家。

这是事实吗？究竟有哪些东西是我们在商学院里无法学到的？

学“术”无法得“道”

“道与术”是中国传统文化的两个层面，从不同的角度阐释会有不同的理解。在商业领域，有人把它们解释为战略和战术，有人把它们理解成价值观和方法论。无论怎样，这二者影响着公司的运营和创业者的判断

梁冬：德鲁克讲过一个事情，有一次他在纽约地铁里面碰到他的女友，两个人都很高兴，在不同的电梯上一个往上走，一个往下走，结果两个人还是错过了。德鲁克用这个故事来说明有时候跑得快不见得是跑得好。我们自己做公司其实也是同样的道理，开始跑得快的好像是把所有事情都想明白了，其实未必是好事。阿里巴巴开始也不知道它以后要做淘宝，百度也不知道它会做竞价排名。但是只有把每一件应该做的事都做好了，自然也能够做到正确的道路上。今天我们就“坐而论道术，打酒化桑麻”，听听大家对“道与术”的见解。

王超：“道”是战略，“术”是战术。道中有术、术中有道，二者不是割裂开的，它们其实是一个整体。实际上一个公司的“道”出了问题，是会导致顷刻间的毁灭。而“术”不成的公司，会是慢性失败，过程不会太剧烈，但是结果是注定了的。

臧力：“道”是给企业一个方向，而“术”是做正确的事。最后来看，“道”是没有办法验证对与错的，而“术”是能够被验证的。无论企业面临多少选择，你只能选择其中一种，然后走下去。所以企业的领导人直觉很重要，他要确定一个方向，然后用正确的方法朝着既定的方向努力，最后就能成功。这就是“道术合一”。

李捷 ：我认为对于一个企业来讲，“道”是价值观，这件事你该不该做？“术”是方法论，不管这件事正确与否，我都要把这件事做到极致。你可能有一个错误的价值观，但是你用一个正确的方法去坚持，最后还是可以有不错的结果。

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