当前严重的经济危机带来了三方面的变化。第一，尽管经济衰退减缓了发展中国家的增长速度，但发展中国家的市场在不断扩大，它们仍在继续增长。第二，发展中国家的政府在通过货币政策和财政政策等手段推动经济增长的同时，也在重新调整经济发展格局。第三，随着出口不断萎缩，这些国家的企业开始将重心转向国内市场，这势必会进一步加剧发展中市场的竞争。

新兴市场中一些明智的企业已开始着手应对上述变化所带来的各种挑战。许多企业借萧条之机，开始进行“大扫除”，削减成本。它们还开始调整业务组合，终止没有把握的多元化计划，合并现有业务。它们引入精益六西格玛等质量管理体系，用更低的成本生产出更好的产品。有些企业利用腾出来的资金开发物有所值的产品和服务，并把目标瞄向了农村消费者和中低阶层消费者。

显然，与经济衰退开始时相比，新兴经济体中的企业到衰退结束时将更具竞争力。这是作者在2009年前4个月对多个发展中国家的三十几位学者和咨询顾问进行访谈后得出的结论。在这种趋势下，西方企业应该将自己的焦点从本土市场转移到下一阶段的全球性增长上，并跟踪发展中世界正在形成的一些结构性变化。

发展中经济体与发达经济体日益脱钩 越来越多的证据表明，当前的经济衰退将使发达经济体与发展中经济体相互脱钩。首先，多个发展中国家正在设法降低本国经济对国际贸易的依赖性，并大力刺激国内消费需求。其次，发展中国家之间的贸易往来在不断增加，这将成为它们一条新的增长出路。最后，此次金融危机使美式资本主义广受诟病，很多的国家开始寻求其他的经济发展模式。西方企业需要继续对发展中国家进行投资，才可以实现业务增长，从而帮助自己在“脱钩”的世界中经受住未来经济衰退的考验。

回归家族式领导 在发展中国家，新的领导力范式将来自家族企业和国有企业。人们越来越认同这样一种观念：家族成员和国有公司的官员能够发挥良好的领导作用，尤其是在不确定的环境下。因此，跨国公司可能需要重新思考这样一个问题：它们应该向新兴市场派遣怎样的领导者。此外，它们应该重点培养敢于承担风险、具有创业精神的当地管理者。

逆向并购 新兴市场的许多企业巨头急于想成为全球的行业领先者，因此，一旦流动性紧缩有好转，它们便会在发达经济体开展并购活动。它们将通过并购实现国际化，并且将更多地收购中小型外国企业。西方企业可以与新兴市场企业巨头建立联盟，向对方提供知识和资产，以实现双赢。

加大对可持续性发展的投入 在新兴市场，各个行业现在都在向“绿色环保”转变。许多企业都认识到，到经济衰退结束时，如果没有开发出有利于生态环境的产品、包装和生产工艺，就有可能被跨国竞争对手关在高端细分市场的大门之外。它们还认为，环保产品只是刚刚引起发达国家竞争对手的重视，所以它们能够在这一领域超越对方。而对于西方企业巨头来说，要想与当地竞争者齐头并进，就必须立即着手为新兴市场开发可持续性产品，并在全球同步投放环保产品。

非洲在召唤 当新兴市场企业巨头再次寻找增长空间的时候，它们必定会听到非洲的召唤。非洲与发达国家的联系不多，但与亚洲的发展中国家有着贸易往来。因此，西方企业也应该开始加入到发掘非洲消费市场的行列中去。

本文选摘自哈佛《商业评论》中文杂志2009年9月刊（www.HBRChina.com）。哈佛《商业评论》由哈佛商学院出版公司旗下的Harvard Business Review在中国大陆地区独家授权出版。
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