山东新华制药股份有限公司董事长任福龙表示，面对当前困局，医药企业应拒绝两个中国传统文化：一是“变通”，二是“亲情” 

【《中国企业家》网站专稿】对于中国药企而言，2009年是市场跌宕与政策起伏交织的一年，金融危机尚未走出，医改随即揭开大幕。面对外需购买力骤降、试点期基本药物落实状况尚未板上钉钉，部分竞争对手“价格牌”的扑朔迷离，“观望”与“迷茫”成为国内药企目前的常态。  

在11月8日的“中国成长型医药企业发展论坛”上，山东新华制药股份有限公司董事长任福龙表示，面对当前困局，医药企业在产品推陈出新及降价提高市场竞争之外，作为企业管理应拒绝两个中国传统文化：一是“变通”，二是“亲情”。 

“我们的文化，如果说领导怎么说了你怎么做，规章制度怎么定了你怎么做，咱往往用一个贬义词形容它，叫‘死心眼’。咱要变通，出了什么问题都想变通。” 

“我们有九个产品通过欧盟的审计，以前出口我们把资料报过去，人家审核一下就通过了，现在人家要现场写，外国人发现光看并不知道什么意思。这个事怨人家外国人么？还得赖我们自己，我们的规章制度为什么不能得以执行？”任福龙表示，每个医药企业和每位企业家，应当像积累资本一样，积累诚信，用诚信打造医药企业的核心竞争力。 

对于成长型医药企业，入主并驾驭当前大环境并不现实，任福龙给出的建议是从小环境入手，寻求合作伙伴，抱团取暖，合作共赢，其中一个关键就是要“信”，“中国现在的环境是，要说就说实话”。  

另一方面，对于企业中的亲情、人情，任福龙认为可谓是“头疼要命”：“‘一人得道，鸡犬升天’”，你有点权了，亲戚朋友都来找你办事，这边要你供应原料，那个要你帮干工程。”  

“亲情的问题给我们中国带来的幸福很多，但是灾难也很多，财产当然越多越好,大家好像都在袒护。但是这个亲情过了头，就已经藐视法律了。”