柳传志复出重任联想集团董事局主席时曾提出三年扭亏的目标，后来再改为一年扭亏，而事实上达成扭亏目标柳传志只用了两个季度的时间。柳传志这段时间做了什么？柳传志接下来打算做什么？
11月11日，刚刚公布了盈利的二季度财报一周的联想集团董事局主席柳传志，应约接受了网易科技独家专访，他表示，联想此次扭亏并非偶然。柳传志透露，接下来，联想集团不会只甘心于全球电脑商第四的座次，很快还会推出一些移动互联网时代创新性的产品来改变现状，柳传志也希望联想能够为中国国家经济品牌在世界范围的树立起到作用。
如何扭亏
联想集团的巨亏发生在今年五月份，2.26亿美元的上一财年亏损成绩单让外界开始担心联想能否顶得住全球经济“寒冬”，但柳传志认为，联想集团的亏损更大的原因不是因为经济“寒冬”。
早在今年二月份公布2008财年第三季度亏损公告时，联想集团更换了外籍CEO阿梅里奥，杨元庆重新担任CEO一职，而柳传志则复出接替杨元庆担任董事长。
两个季度后，凭借成本下降和出售股票获得的收益，联想集团实现了单季5300万美元的盈利。同样，柳传志认为这次的扭亏也不是因为经济“解冻”。
“国际市场上大公司购买机器的时机并没有到来，而中国市场的良好发展环境只是加快了我们扭亏的时间，扭亏是因为我们解决了自己的问题。”柳传志说。
柳传志认为，成本大幅度削减，同时说到做到的企业文化的有力推进，以及新班子执行到位才是联想集团扭亏的主因。
联想二财季财报显示，公司控制成本的能力大幅度提升，费用率创纪录的低于10%，而生产每台电脑的成本下降了14%。柳传志表示，扭亏正是因为联想把成本控制做好，也解决了一直以来存在的问题。
不仅如此，柳传志认为联想的经营还有上升的空间。“毛利率同比有不少的降低，原材料市场价格偏高等，都是我们没有预料到的，所以我们的成绩单还留有余地。”
在被问到扭亏之后是否会持续盈利时，柳传志几乎脱口而出说出了很肯定的答案，不过在考虑到可能不符合上市公司信息披露规则后，他很谨慎的表示“希望联想集团始终保持这样的态势。”
搭班子 树文化 给杨元庆打98分
在柳传志的管理思路中，选择合适的人是非常重要的一部分，也就是传统所说的“柳氏管理兵法”第一步-搭班子。而这次他复出担任联想集团董事局主席后，主要的工作也是选人。
“我刚复出的前两个月时间，我和联想控股这边已经说好，除非有非常大的事，否则不要找我。”柳传志回忆，最初的两个月时间，自己的脑子里都是装着的联想集团的事。
他所想的事情就是选择合适的领导班子。“事实证明，杨元庆以及现在的联想管理团队是非常合适的，如果要给他们打分，苛刻点的话可以打到98分。”
对于如何评价自己的工作，柳传志表示，没有给自己打分的必要，因为扭亏的具体工作都是杨元庆他们在做。“这个我不能和他们抢功。”
另一项柳传志的工作，就是协助杨元庆重新树立联想集团的文化，即“说到做到，尽心尽力。”
按照柳传志的说法，原来的董事局听取管理层汇报工作时，不能“说到做到”的情况已经比较严重，“以前几乎到了说任何话都让我不放心的程度。”未能达成目标后管理层总是能给自己找出理由来解释，而现在这样的情况已经消失。
柳传志举了俄罗斯市场的例子来说明说到做到文化的必要性，由于成功的复制了中国区的经验，选择了正确的领导人，并且及时推出新产品，所以一直保持2%市场份额的联想集团俄罗斯市场，现在市场占有率已经达到了5%。
说到做到的文化甚至影响到了董事会成员，董事们也都能抛开繁杂的工作来参加董事会，董事会的召开也能够更加及时和有效率。
梳理完流程、搭完领导班子，带好队伍之后，柳传志感觉复出的后几个月轻松了很多。“现在我和元庆也就是每星期固定联系一次的频率。”
