经常想一个问题,为什么现在的中小企业这么多,做的都不大?为什么中小企业的发展总是有瓶颈呢?为什么我们的中小企业发展的空间这么大呢?换句话说,为什么我们的中小企业做的为什么这么不好呢?

      我有很多的朋友已经自己开始做老板了,有的做的时间长一点,有的刚刚进入,有时在一起聊天,他们自己说很希望自己的企业能再提高一下,经过聊,我总结了一下,首先,老板必须知道如何的用人,因为企业的事情是需要有人去完成的,如何调动员工的积极性和员工的主人翁责任感,这是第一步,第二,老板必须知道甚至精通销售,因为企业销售以外全是成本,所以不知道利润如何来是很危险的,第三,老板的眼光要长远和独到一些,就是不要停留在事情的表面,而是要有高度,让员工真的愿意跟着走.第四,就是要有高超的沟通技巧,第五,要知道如何调节员工的心情和情绪.