（十）回避法(sidestep)
不以原策划课题为解决对象，改换问题的内容，重新设立策划课题，再加以策划。当企业有百思不得其解的问题时，才会找策划人帮助。许多情况下，靠群体力量长时间得不到答案的课题，对于策划人来说也是难以解决的，有可能策划人的解决方案还不如企业领导人思考得充分。策划人此时应首先考虑到这个问题是解决不了的，“消灭”原问题，引申出其它未曾注意的问题，加以策划。例如，品牌定位问题解决不了，是否换一个题目，是否考虑先解决企业战略不清的问题？圆珠笔漏油现象可以作为笔尖材料问题立题，也可以作为笔芯的长度问题立题，当然，立题变化会使策划的思路和思考难度发生很大变化。