2009年，喜欢隐身幕后搞生物研发的尹卫东，成为了公众人物。9月4日那天，全世界都记住了他和北京科兴生物制品有限公司，科兴成为全球首家研制出甲型 H1N1流感疫苗的企业，尹卫东被称作甲流的终结者。这一天，距离他高调宣布研制甲流疫苗仅仅87天，他和北京科兴创造了一个疫苗快速研发的奇迹。
过去几个月里，外界对尹卫东和科兴的关注有增无减，人们渐渐发现，这家规模不大的企业有着与联想相似的经历和远大抱负，它在9年前就规划好的目标，今天大多应验了。面对《经理人》，尹卫东如何解读他和科兴的成功？
敢于创造自己的标准
《经理人》：科兴从接到毒种开始，87天成功研制出全球首支甲流疫苗，你们是怎么做到的？
尹卫东：过去的积累很重要，疫苗研究有它的基础性，科兴是做甲肝疫苗起家的，之后又成功研制出SARS和H5N1禽流感疫苗，全球能做H5N1疫苗的也就几家公司。从毒种、病毒培养、疫苗纯化、制备，到临床试验、质量控制、检验，科兴已经具备很好的技术平台和研发体系，研发人员有五六十人。世界卫生组织（WHO）2009年6月8日向全球同时发放毒种，在拿到毒种前，我们的项目管理体系就已准备就绪，确保在第一时间启动。
之所以能快速研制出疫苗，除了国家各部门的大力支持、无缝对接外，科兴解决了一个关键性技术—给疫苗定量的尺子，定量完才能进行灌装、临床研究等环节。正常情况下，WHO在8月18日才能把尺子给我们，按这个时间表，疫苗最快也要10月份才能研制出来，所以，我们没等WHO，在7月4日研制出自己的尺子，然后拿给国家权威机构检测。我们用这个定量做了一把中国的尺子。
《经理人》：科兴的尺子与WHO的尺子有何差别？
尹卫东：如果是8月18日前，这个问题我真不知道怎么回答，也许我们的尺子对，也可能错，如果错了，接下来就意味着很大的问题，有一万多志愿者接种了疫苗，如果剂量不准，就会与全球不一致，但我们对定量的准确性有足够的自信。
《经理人》：那时候你的压力是不是很大?
尹卫东：的确有压力，但信心更大，不然我们怎么敢这么干呢。我们有非常好的生物技术，可以把病毒做得很纯，然后用质谱和电影做分析，找出它就是 H1N1，再准确定量。没这点自信的话，等WHO发尺子就可以了。
《经理人》：这个突破带来了什么结果？
尹卫东：为我们整个研制过程节省了近两个月的时间。我们在7月4研制出的尺子，如果等WHO的话，就要等到8月18日。最关键的，这是中国自己的标准，而不是WHO或者其他国家的。就像欧盟出台欧三欧四排放标准，基础都是宝马和奔驰做的，科兴也扮演了这种角色。
《经理人》：有人说科兴这次做甲流疫苗像在赌博，你认可这种说法吗？
尹卫东：我们靠的是科学，而不是直觉，所以不是赌。疫情和科学的市场预测是连在一起的，我们懂得通过疾病流行预测市场对疫苗的需求，大概会有什么样的潜在市场，然后我们才去找毒种、立项。
激励员工发挥价值
《经理人》：药品研发风险是非常高的，科兴之前也出现过研发出疫苗但不赚钱的例子，在创新和风险控制上，科兴有何经验？
尹卫东：对科兴而言，创新和风险控制是两大永恒主题，控制有时比创新更加重要。比如从毒种到疫苗，这个过程中最大的风险就是研发控制和质量控制，假如疫苗出了质量问题，被停了，企业肯定无法获利。2004年底我们研制出SARS疫苗时，疫情已经结束了，我们最终没有获利，如果让我们重新选择，我们还会做SARS研究，毕竟吃的就是这碗饭。
