这件事说起来轻松，但背后却包含着上千人的同心协力和无数细节繁琐的对接。每一件小事，都要经过与国际奥委会、北京奥组委、场馆团队、餐饮服务商等多方面协调。甚至，在确保自身工作人员的工作到位后，还要确保相关链条上，其他工作人员的工作。例如，要想在清晨六点将饮料送抵客户，就需要客户人员的配合。
　　
这项工作需要的不仅仅是物流的支持、后勤的保障、公司的同步，还要有无比的责任心。“因为顾客是流动的，要想保证产品的完美，就得不停地补充。”
　　
在设备方面，可口可乐在每个场馆都租了大的冷藏集装箱，用来提前24小时冷冻饮料，及时补货。
　　
但最关键的还是人的工作。如何让我们的员工在那么长的时间内，在那样疲劳的状态下，随时补货？这就要靠信念。“红色先锋、卓越执行、荣耀中国”，有了这样的信念，王岩和他的团队出色的完成了奥运任务。
　　
奥运项目之后，王岩对自己所从事的工作更加清晰了。有了大局观的王岩再次脱胎换骨。“原来，我始终是处在整个公司大的框架里面，做其中的一部分。经过奥运项目，我经历了一个大项目的完整过程，视野完全不一样了。”
　　
我更愿意把工作看成一项系统工程，从设计到生产到销售，环环清晰。即使是如同奥运一样从零开始的工作，我也明白该从何做起。
　　
从茫然到从容，从局部到整体，经历过两次茫然与一次清晰的王岩被公司安排到了北京区，出任北京区总监——这已经是王岩出任的同等职位的第三个职务。
　　
王岩坦言，现阶段他的工作重心更多的是放到了团队建设上。而对于进一步的升迁，他并没有过多想法：“机遇只能是可遇不可求的。”
　　
但是，对于机遇，王岩态度始终明确：一旦机遇来临，一定要有足够的热情去想办法把机会抓住。之后再逐步发现自己在什么地方有欠缺，并争取能够在最短的时间内胜任。

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