磨合定位
在为期三个月的筹划期里，双方的公司高层开了4次关键的研讨会，确定新刊的方向、模式及执行团队。按照各自的强项，浙报集团由子报系钱江报系的一把手冯卫民带队，提供优秀编辑团队；阿里巴巴则由负责传媒的副总裁王帅为首，贡献经营与技术团队。
高海浩对新团队寄予的厚望不是创收而是创新。“头号任务是要摸索出一个传统媒体如何跟互联网资源融合的、可复制的发展模式，这个才有真正的大价值。”
执行团队合作之始，单是新刊内容是服务消费还是引领时尚，两方发生过好几次争执，首个分歧就是理念。浙报团队每个人都有新闻从业背景，他们对《淘宝天下》最初的理想是做一本中国最牛的时尚类杂志，对淘宝团队提出做服务理念有些排斥，认为这会把新刊做成“淘宝网内刊”。
身兼《淘宝天下》副董事长、总经理的王帅摆出的理由更具说服力：时尚类报刊已经是竞争激烈的红海。其次，需要达成的共识是，现在单是淘宝网就有1.4亿规模的网购者，未来还可能增长到4亿，这个庞大的消费群每日能给淘宝提供精准的消费潮流引导。“这种通过数据自下而上分析出来的消费潮流，是时尚类杂志绝对做不出来的。它可以告诉你今年穿这个裙子最有品位，但是我淘宝网知道的是，今年哪一条裙子是最受女孩子欢迎，因为它被点击了6000万次。一般时尚杂志可以告诉女孩子怎么爱护乳房，但我可以告诉你的是中国女性有78%胸围是多大，因为今年我卖出去8000万件文胸里面78%是什么罩杯。”
硬道理面前，高海浩要求浙报集团过去的编辑团队要调整心态，把以往新闻人的身份放低。“我们根本还没搞明白什么叫互联网、什么叫淘宝，就想去引领读者？先把服务做好了，淘宝用户本身的购物行为就是时尚！”
为了真正感受到淘宝的文化、客户的喜好，浙报集团要求编辑团队全体到淘宝总部去上班。“你不能坐在家里去想用户发出什么声音，作为一个团长要到战场、要到离前线最近的地方去。”王帅说，一起工作期间，淘宝团队也学到了编辑技能和出版流程。“怎么跟印刷厂谈，纸张多少克，加厚还是加白，现在我就门儿清了。”
“我们吵过架，但是没有红过脸。”王帅也有意要求阿里巴巴团队甩开自己是引领者的念头。更展现合作诚意的是，这本新刊从筹备至今，他始终拒绝从外面挖人，而是完全启用浙报的编辑团队。“我们10年文化，人家浙报60年文化。”
《淘宝天下》跟传统编辑部不一样的还包括一个很大的技术团队，浙报团队的编辑成员也需要参与到数据分析、指数研发当中去。之所以这样安排，高海浩有更深层次的目的——在上一轮互联网技术革命中，传统媒体犯的一大错误就是没有参与核心技术的开发，导致过后只能被迫去适应市场而无力影响市场。这个错误需要在新的合作中，通过学习和参与被矫正。
“我们推进数字化最终的目的是，用现代传播技术、用互联网来改造、提升传统媒体，这是关键。而不是去重新另起炉灶打造一批不熟悉的东西。”他把这个常识的本质概括为“传统媒体的转型升级”。
“什么是新媒体？过去我们太多纠缠于介质问题。”高海浩说，“我现在给《淘宝天下》的定位就是‘纸质的新媒体’。真正意义上的新媒体，其理念、体制、支持、运行模式都应该是全新的。”
