中小企业HR十大最糟糕招聘方式
企业无人则止，人才是企业的核心资源：但是如何招人，如何用人，如何留人，如何安人，如何为所有的员工打造家一样的氛围，是中小企业老板最头痛的问题！！因为他不象硬件一样用钱就可以买得到；而是像一个无价之宝的软件一样可与而不可求，因为不可求才弥足珍贵！
中小企业的很大一部分人才开发的工作，寄托在人力资源部门；但是人力资源部门能够担当起这样的重任吗？！恐怕不行，原因是复杂的；但是我们不探讨问题的复杂性；问题也是单纯的，我们之探讨问题的单纯性，这样才能够针对问题解决问题；
资深人力资源专家，变革专家，大学生就业教育专家 ，王兆辉老师指出，中小企业的人力资源部门负责人的低水平的专业能力是中小企业的人力资源开发的核心瓶颈问题！
笔者18的人力资源研究经验，在人才市场见到各种光怪陆离的招聘人员的情况，当时感觉很好玩儿；同时也为中小企业老板感到悲哀；于是作此文献给所有用人不当的中小企业老板，以用来提示一二：
一、语言糟糕式：
1姜太公钓鱼，愿者上钩 。
2只听不说，只卖东西但不吆喝
3不是不想讲，而是不会讲，害怕讲话
4结果有点不理想，告诉老板，人才市场有问题？？？
智慧点评：
建议企业，把他派到生产一线做工作，动口的不行，动手的总行，上天是公平的！！！
二、形象糟糕式：
1衣着不专业：不穿正装，工装，职业装.
2比应聘的人员还业余。
3美女HR，着露脐装，穿着超短裙，展现一流身材；应聘的没来，泡妞的来了一群 ！！！
智慧点评：
建议企业成立选美大赛，推荐他参赛，参赛后，就可以回家等着，等候明年来参加大赛！！！
三、拖家带口保姆聊天式：
1带表弟、表妹、兄弟、阿姨、女儿、儿子等招聘。
2顺便做保姆，顺便交流感情，两个人聊的不亦乐乎，旁若无人！！！
3是个好保姆，好朋友，但是就不是一个好的HR！！！
智慧点评：
1建议企业成立员工情感沟通中心，由他作情感沟通部长
2建议企业，成立企业的幼儿园，由他作院长，顺便能够把自己的小孩放进去，工作保姆两不误！！！
四、图书馆式：
1每当做是在招聘人才，当作去图书馆看书时间，看小说/刊物。
2爱学习，但是时间地点都不对
智慧点评：
建议企业，把他派回学校去读研究生，或者去管理公司图书馆，或者仓库。
五、泡妞抠仔式：1对面的女孩看过来，看过去，
2只愿意和美女（俊男）聊天，不管今天招聘的是技术员（只要男的）或者只招秘书、文员（女的） ！
3中午才想起来是来招聘的！！！
智慧点评：
建议企业成立选美大赛时，让他做评委！！！
六、顺便找工作式：
1为公司招聘是次要的
2为自己找下一个工作是重要的
3到处去和别家公司的经理递卡片 ，套交情
4结果没有招聘到合适的人才，但是很高兴，因为自己找到了一家更好的公司？？？
智慧点评：建议企业成立人才推荐大会，让别的公司到自己企业来选人才！！！
七、口才演讲式：
1只讲不看，只说不听，只沟不通。
2把做讲师， 当作人力资源的核心
3不知道培训是人力资源六大板块中之一而已
4练习演讲，只是选错了地点
智慧点评：
建议企业成立培训部，让他做专业的培训专员，而不是招聘经理或专员！！！
八、选美式：
1只选俊男靓女。
2认为公司就应该是美女靓仔的天堂！
3不知道俊男靓女，大多只是鲜花，不能用来出力
4三个月是俊男靓女的逃跑倒计时
智慧点评：
建议企业成立选美大赛，由他来做大赛的操盘手！！！
九、胡说八道式：1把企业吹得象朵花，
2随口乱说，或者只说好的，不说坏的。
3结果：人才被蒙骗一看企业，3天不到，就逃走
智慧点评：建议企业，把它作为公司职业规划师，为所有的员工描绘企业未来的无限美好前景！！！
十、头重脚轻式：
1重点人才目标，没有招聘到，
2不该招聘的找了一堆。
3回去挨上级骂，挨领导批！
智慧点评：头重脚轻，定位不清晰，需要培养专业知识，分清主次工作。
结论：对营销系统而言：没有淡季的市场，只有淡季的思想！
对企业的人力资源经理而言：
市场上从来都不缺人才，只是中小企业里从来都缺乏优秀的HR人才；
个人浅见，抛砖引玉
请看下篇：《王兆辉之中小企业HR十二大招聘秘诀》
