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6周让企业变个样
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类别: 战略管理 时间: 2010-02-24 来源:《创业邦》杂志

标签:战略管理 团队

第六周:培养耐力

现在,即使你已经做了一些削减,但你对市场、技术和员工的期望可能已经超过了你现有的预算。如果是这样的话,将你的需求排出优先次序,并规划出为公司发展注资的途径。

浏览SBA在线财务助手指南,它展示了很多关于企业融资类型的信息。该指南还解释了今年有望松动的适合SBA抵押贷款的投资种类。

快速成长企业将会吸引VC或天使投资人的注意,他们将以现金交换你公司的股权。但你必须进入适当的圈子里。你可以从企业成长协会开始,该协会是 由VC、投资人、PE以及其他公司组成的专业组织。该协会的年会和区域活动均向非会员公开。

在目前的信贷环境下,从银行获得贷款更见艰难,尤其在你的公司没有足够的信用额度或担保资产时。

直到信贷市场解冻,巴布森学院的马拉姆说,成长中的企业不得不去寻求初创公司使用的融资资源,也就是家人、朋友和信用卡。但无论如何都要与银行打交道,以此来建立关系,保持了解其业务选项,诸如小型企业信用卡或先租后买的税收优惠计划。还要考虑租赁是否会让你以较少现金支出获得或升级你所需要的工具。

现在一定要谨慎地使用现金,马拉姆说。“尽可能多地在企业中保留资金,因为你不能立马去借。”他说,“任何能够分散业务运行的事情,诸如任何没有被用于发展公司的现金,即使是向你自身支付的超额薪水,都将阻碍公司的发展。”

但要记住:成长并不意味着臃肿。通过定期检查你的客户关系、市场战略、技术计划和人力资源来衡量公司,以保持精简的业务,让公司走得更远。

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