学习华为的逻辑
杨杜认为华为公司国际化的发展逻辑值得深思和借鉴：
“华为公司很早就有一个管理进步的说法，即先僵化，再优化，后固化。”当发现别人几十年甚至上百年积累的优秀模式的时候，那就要老老实实向人学习，绝对不能一上来就修改，就创新。多少年沉淀下来的东西，一定有它的合理性，我们学会了再根据企业的环境和文化做优化；优化的模式固定为流程和制度模板，则也不能以所谓创新的名义乱改，这是要固化。
其次，“华为公司的管理变革是国际化成功的基础。”适应国内市场的管理系统不一定也适应国际市场，管理不变革，走出去也会被别人打回来。“在国内可以摸着石头过河，在国际你不可能摸着石头过海，你必须建立流程化的组织体系。在国内你可以是狼，到海外可能需要变为狮子和大象，全球化需要具有现代大公司的组织架构，需要全球化的干部员工队伍，需要全球化的经营管理理念和决策机制。在这个方面，我认为华为是一个标杆性企业。”
对于很多走向国际化的企业来说，杨杜认为管理上普遍存在5个问题：目标不明、人才不足、团队不全、方法不当和韧劲不足。
金融危机后许多企业海外并购，杨杜建议企业一定要清醒，“有钱出去旅游给人送钱谁都欢迎你，没钱出去打工跟人争钱一般没人喜欢你，而出去做投资则比较复杂，有举旗欢迎的也有举标语反对的，这需要一个磨练和累积经验的过程，还需要借船出海、借梯上楼、隐名埋姓等运作技巧，这都需要时间和耐性。”
