2010年1月，冰纯嘉士伯在开心网的企业账户正式启用，接下来两家似乎毫不相关、却在各自领域高擎“开心”大旗的企业将开展一系列深度合作。
作为面向“城市年轻时尚人群”的高端啤酒品牌，在短短的几年内，冰纯嘉士伯从一个面市不久的产品，依靠灵活的差异化营销策略，迅速成长为国内高端啤酒市场最富生命力和活力的品牌。冰纯嘉士伯保持着对市场需求高度的敏感以及对营销策略的时时创新，通过形式多样的“开心”营销，其“开心”的品牌内核逐渐成型，牢固地占据着目标消费者的心智资源。
“不准不开心”的情感营销
在冰纯嘉士伯之前，没人想到啤酒可以用开心“酿制”，就像在开心网之前，没有人想到过“开心”能够成为产业。实际上冰纯嘉士伯并非从一开始便看准了 “开心”二字，相比这个目前来看卓有见地的品牌内涵而言，其中的决策过程似乎更有借鉴价值。
冰纯嘉士伯自诞生以来调整过两次营销策略。或许是由于对自己的产品品质和销售渠道相当自信，冰纯嘉士伯没有在产品的功能性和工艺技术宣传方面花费太多的笔墨，自2004年新品面市后不久，相关的营销方向便转向情感诉求。也就是从那时起，冰纯嘉士伯开始下大工夫研究、洞察年轻人的时尚市场。随着对市场理解的深入，从消费者决策模式到受众行为喜好，冰纯嘉士伯的营销团队了解到了许多要素，于是对于这个品牌最重要的一次营销方向转折亦在酝酿之中。2007 年下半年，冰纯嘉士伯一举塑造了“开心”的品牌内涵，同时邀请五月天作为代言人，更换了全系列广告形象，随即聘请香港著名设计师陈幼坚重新设计了 Logo。在完成品牌策略的“软着陆”后，冰纯嘉士伯喊出了“不准不开心”的口号，正式发起了自己的“开心运动”。
“开心运动”的营销实践
不同于其他同类大企业的做法，冰纯嘉士伯的每一次行动并不伴随着海量的金钱投入，冰纯嘉士伯总是倾向于在恰到好处的时机采取有趣、巧妙且“后劲十足”的行动。
当2007年冰纯嘉士伯抛出一系列针对80后的营销策略时，80后这个词语在国内仅仅是一个“文坛专有名词”，其在百度上的搜索量不到6000条。当2008年上半年整个中国都沉浸在地震灾害后的悲痛之中时，冰纯嘉士伯停止了所有的营销行动，却集中精力将“四川雄起”四个字摆上了欧洲杯决赛赛场，这一“不务正业”的爱国作为让冰纯嘉士伯随后收获了无价的美誉。此后在全球经济危机中，冰纯嘉士伯随意放出的一个让人们能将精神状态兑换为“开心资产”的测试收到了奇效，一时间各大城市的白领们都在讨论着自己因为“不开心”而变成了“负资产”；而在嗅到了成功的预兆之后，冰纯嘉士伯果断在全国各大城市街头发动了一次历时一年之久的“活动”—城市开心指数测试。此次活动所到之处，各种正面舆论和赞叹便频繁出现于主流媒体上，而冰纯嘉士伯在北京的收官之站更是成为一次营销事件，冰纯嘉士伯用开心的力量将一个品牌的影响力远远超出了啤酒的界限。冰纯嘉士伯因为开心营销的成功获得了诸多创新营销奖项，嘉士伯大中华区总裁王克勤就被《新营销》评为2009年度中国营销标志人物。
而当冰纯嘉士伯开始寻找新的“开心”品牌诉求的落脚点时，迅猛发展的开心网闯入了其视野。
