事实上，体育营销需要坚持，只有长久坚持，持续性地走下去，才能够形成一种持续性的影响力，最终获得持续性的效益。从这一点上看，体育营销是一场特殊的马拉松，只有坚持到最后，才有可能胜利。对于企业的营销决策者而言，如果他们对于体育营销没有这样的认识，只是认为体育营销是一种非常态的、事件性的、临时起意的营销动作，就很难取得良好的营销效果。
在奥运时代，青岛啤酒抓住了奥运契机，在奥运营销平台上演出了一场激情大戏。而在后奥运时代，如何确保“激情成就梦想”的营销战略保持持续性呢？于是，NBA进入了青岛啤酒的“后奥运营销”视野。
“在北京奥运会结束的前一天，青岛啤酒与NBA签订了一份长期合作协议，在所有的北京奥运会赞助商中，率先启动了‘后奥运营销’。通过奥运和NBA这两个有激情、代表时代潮流的国际化体育平台，来强化青岛啤酒的国际品牌定位，同时保持青岛啤酒品牌的新鲜度，在消费者心智中完成年轻和时尚的品牌注册。”严旭说。
严旭认为，NBA平台和奥运一样，同样符合“三个关联度”，其全球关注度和影响力、激情内涵与青岛啤酒的国际化战略、品牌形象是完全匹配的，完全能够满足后奥运会时代青岛啤酒对体育营销平台的需求。青岛啤酒与NBA合作，就此拉开了青岛啤酒后奥运营销的大幕。
激情需要科学运作
2008年8月，青岛啤酒与NBA中国签订长期合作协议，正式成为NBA在中国的官方市场合作伙伴和NBA中国指定啤酒合作伙伴。紧接着，青岛啤酒在官方网站上高调发布了“给一个理由，青岛啤酒送你去看NBA”主题活动，这是青岛啤酒与NBA联姻后的首次出手，算是一个预热活动。
2009年4月，青岛啤酒“炫舞激情”NBA拉拉队选拔赛正式开赛。“奥运营销是青岛啤酒运作激情的成功案例，在北京奥运会后如何把握青岛啤酒的激情之路，我们当时做过深入研究，与NBA签约，是我们认为能够抒写青岛啤酒激情内涵的最佳途径。NBA拉拉队选拔赛，是在这条路径上盛放的第一朵鲜花。”严旭说。
实际上，2008年8月与NBA签约后，青岛啤酒发现，后奥运时代，社会对体育的热情减弱，有重振全民激情的社会需求；奥运之后的2008年又恰逢金融危机爆发，有激发全民激情、提升全民信心的社会需求；而青岛啤酒也有延续“激情”战略，继续推进青岛啤酒品牌国际化、企业全球化的企业需求。
在与NBA的合作中，青岛啤酒发现美国NBA拉拉操是一种非常成熟的体育娱乐文化，至今已有100年的历史。NBA拉拉队散发出来的青春活力、奋发向上的精神不仅使它迅速成为了体育赛场的重要衍生品，更是成为社会民众最喜爱的公众娱乐及体育事件。这种激情、时尚、国际化的拉拉操文化与青岛啤酒“激情成就梦想”的品牌主张相一致，青岛啤酒可以通过传递这种文化，满足民众对激情的需求，强化自己的品牌主张。
让我们来看看青岛啤酒的奥运营销。“过去重在‘酿造激情’，现在我们要释放激情、传递激情，将激情传递给社会、传递给下一代。让激情成就梦想。”在金志国看来，奥运营销为“激情成就梦想”这一品牌理念找到了合适的释放路径，为品牌年轻化找到了嫁接的对象。无论是百年青岛啤酒、百年奥运，还是青岛啤酒的品牌主张“激情成就梦想”，都与2008年北京奥运会的主题口号“同一个世界，同一个梦想”不谋而合。青岛啤酒对奥运的激情元素进行深度挖掘，并以之为核心，将时尚、动感、自信、自强、拼搏、梦想等诸多年轻化的元素融合在一起，最终与青岛啤酒巧妙而紧密地联系在一起。总之，经过奥运营销，青岛啤酒所希望塑造的年轻化品牌形象获得了极大的成功。相关数据显示，自青岛啤酒启动品牌年轻化战略以来，18～29岁消费者在青岛啤酒所有消费人群中的比例提高了14%，是一个最大的消费群体。
此外，青岛啤酒的国际化运作同样因为奥运这样与自己非常契合的平台而得到了明显的突破与提升。在青岛啤酒全球营销总裁严旭看来，这完全是因为奥运营销平台与青岛啤酒在“战略吻合度”、“品牌关联度”、“商业空间度”上高度吻合。奥运会的全球关注度和影响力、激情内涵与青岛啤酒的国际化战略、品牌形象完全匹配，有效地促进了青岛啤酒的产品销售和对国际市场的开拓。
奥运营销让青岛啤酒达到了体育营销的一个巅峰，但是奥运营销平台是可遇不可求的，属于非常态。一些企业在投入巨大的资源与奥运“挂上钩”后，随着奥运会结束，体育营销战略也就或有意、或无奈地偃旗息鼓了。青岛啤酒没有这么做，而是选择了坚守，主动寻找新的体育营销平台。
