施崇棠的意思是指专注于自己的领域、技术和服务。施崇棠说：“我的建议是不要从这跳到那。” 

编者按：《财富》高级记者迈克尔·科普兰德（Michael V. Copeland）采访了台湾PC制造商华硕总裁施崇棠，施崇棠谈到了上网本以及我们数字生活的未来，并在哈佛商学院向企业家和未来企业家们分享了自己创办企业的黄金准则。 

苹果的iPad迫使每一个PC生产商思考，在人们的家庭和工作之间还能插入多少形式元素和设备类型。施崇棠就有这样的头脑，他不会依靠“第四屏幕”包打天下。可以期待的是，华硕有可能会开发一种既适用于家庭又适用于不同工作环境的产品类别。 

施崇棠认为，华硕开创的上网本是向云计算设备迈出的第一步。这是他反复思考的大趋势。华硕将会发布更多基于云计算的电子设备，不只是上网本，而是各种上网工具。他们会否使用Google的Android或者Chrome OS呢？虽然没有确切的答案，施崇棠显然保持着开放的态度。 

说道自己是如何创立230亿美元公司时，施崇棠有五个秘诀： 

把剑磨锋利 施崇棠的意思是指专注于自己的领域、技术和服务。起初，施崇棠和四位工程师组成的团队选择了主板制造业，并提供最快速、最可靠的主板业务。在转到其它业务上之前，他们首先在主板制造领域占据了统治地位。施崇棠说：“我的建议是不要从这跳到那。” 

看准趋势，把握时机 在起步阶段，华硕没有多少资金支持，只有30万美元，其中大部份还是施崇棠自己出资的（他仍是公司最大的个人股东），“即使我们没有雄厚的资金实力，至少我们可以睁开眼睛。”施崇棠和他的团队在1990年看到的是主板的模块化正在发生——这会是一个PC标准，能创造一个大市场。“直觉告诉我们，主板会变成一个好生意。也许对一家像宏碁那样规模大得多的公司来说不算什么，但是对我们这样的小公司来说却是好生意。睁开眼睛，抓住大好时机。 

选对合作伙伴 不只是选择那些技术天才。“你需要深入细致地了解他们的内在性格。如果幸运的话，你们将要终生合作。因此，性格和他们技术知识同样重要。” 

在最开始就聘请最优秀的团队领袖 施崇棠找到台湾最好的工程院校，然后开始诱惑排名最靠前的学生加入华硕。“我认为这一点对华硕取得的成绩非常重要。”施崇棠表示。 

实施正确的战略，直面残酷的现实 施崇棠是华硕的战略大师，纵观市场，发现差距，想出应对之道。直面现实在商界算是比较佛家的方法（施崇棠是虔诚的佛教徒）。施崇棠想知道一切事情，无论好坏。通过坦率地面对逆境，施崇棠表示，华硕能够快速反应并适时调整策略。华硕长于尝试，并且在发现行不通时继续前进，这在硬件行业比较罕见。 

尽管华硕在欧洲和亚洲有一定名气，但是在美国却少为人知，这是施崇棠要尽力改变的。“美国是最后一个堡垒。”施崇棠笑着说，他计划在2011年带领华硕取代戴尔，成为继惠普、宏碁之后的第三大PC生产商。 

（编译报道：杜博）