人的功能分为的两大类：潜在功能——即尚未发挥作用的功能，物化功能——即已经以工作成果形式表现出的功能；或者说是人们工作的实绩。作为企业组织同样具有这样的功能。如何才能发掘和激活这些潜在的功能呢？需要正是从企业人事组织管理变革开始。

 

 

值得注意的是，在多次的企业调研和顾问服务中，企业与个人都各执一词，但冷静之后彼此也趋于相同；内在动力是主要的，起决定作用，这就是哲学上讲的内因是根据。当然，外在动力不可忽视，然而，它是通过内生因素推动员工寻求个体发展，即为外因通过内因起作用的原理，重在调动员工内在因素。

 

同时，外在的动（压）力不可低估，要使外在力量通过员工内生因素，变为员工的自觉行动。这不仅仅要从观念上改变，更需要从组织中心向组织与人的组合为中心的管理过程。

 

 

 人力开发：从人力开发中，比较重视员工个人的开发，并开始从个人内在的个性特性、性格、气质、能力等内在素质如何配合组织的发展需要，寻找着陆点。

力管理：强调组织和的需要和团队的作用，配合人力的招聘选拔、录用评价、培训开发、奖惩考核、人事异动、劳资关系，工资福利、安全卫生、社会保险等建立与运用人事机构的设置及工作态度为前提的规划和实施活动。

 

正如笔者（佟天佑）在珠三角一个人力资本论坛上的主题演讲：人力资源是企业第一生产部。如何从战略的高度导入人本变革思路，将是企业人从战略、策略到策划实施的关键所在。因为在一个立体动态（纵横向组合）的企业，其经营与运作正是由企业人去统领而且必须具体化地逐一落实与执行。