弊端还不止于此。当70年代的人练道的时候，并没有60后在前面挡道，所以没有太多的干扰。但当笼罩在70后阴影下练道时，80后不能避免地受到很多干扰。80后太想变得跟70后什么都一样的时候，其实反而忘记了锻炼自己才是最重要的。最典型的牺牲品就是高燃，这个总在公开场合跟业内领袖同台高谈阔论的80后，因为忘了自己是谁，因为没有看到这些70后在背后对于产品、运营、团队等细节的把控，而像断了线的风筝，落不了地。
而如上只是李想的逻辑，相比之下，戴志康的逻辑更显悲观。他认为“互联网络天性”只属于术，称不上道。
“什么叫互联网血液？其实就是因为你接触得早，在你还是一张白纸的时候，这白纸上被写上了互联网这个东西。但你这张白纸被写上互联网这三个字的时候，第一你并不知道它是干什么的，也并不知道为什么被写上，只是因为我只知道有这么一样东西，我就知道了。而另一种情况是，当我这张纸上已经有很多很多的字，但还是要隆重写上互联网三个字。这是完全不一样的境界，也就是70后的境界。”
总结一下就是：70后是在有选择、有比较的情况下做出的决定，是有知者无畏；而80后是在没有选择的情况下做出的决定，所以叫无知者无畏。
“可以把无知者无畏比作开车。有人告诉我这条高速公路上没什么车，所以我就把眼睛蒙上往前开，一路开到地方了，没撞，因为这条路就是直的。但我没撞，不代表我不会撞，就是说我在不知道的情况下，把这个事办了。这跟在我知道其利和弊的情况下把事办了是不一样的，跟睁着眼睛左躲右闪把车开到终点的意义是不一样的，对人的要求和智慧的挑战是不一样的。”
戴志康所认为的道，是一种品质和品德，是自己对于一个愿景一种信念的坚守，甚至是在一个绝望的境地之中。李想所遭遇的“沟通和管理”难题，戴志康也遇到了，其解决方案也跟李想相似，是放到一个道的高度去看。
“最主要是沟通，但愿景不是讲出来的，是你自己做出来的。比如在高管团队里，大家正在做的这个事业是盟约关系而不是契约关系。什么时候你感觉自己都被这个东西套牢了的时候，那你这个信念就是真的传递下去了。我在培养下属的责任心的过程中，发现责任心得到培养最多的人却是我自己。第一你相信，第二你做到，第三你身体力行去贯彻。首先我自己要被套牢，然后才去想，别人如何套牢。只有你真正打心里认为你和大家是平等的，你才会有一种真正的气势。所以还是自己把自己搞定，才能搞定别人。如果不搞定自己，想搞定别人那很难。”
说到这里，关于势和道的事情基本清楚了：在互联网的80后因为错过了最好的时机，所以在道的修炼上也慢了一步，这可能导致一步跟不上，步步跟不上。不过问题是：80后在互联网里迟到了，但在其他行业呢？如果80后正好赶上了某一个行业的发展时机，那么他们能否成为那个行业的马化腾？
刘松琳与汪海兵
扎克伯格与Lady Gaga
互联网以外的80后创业样板：
● 聚成，用互联网所代表的先进生产力和生产模式打造一个培训行业的携程；
● 刘松琳，聚成创始人，术上不通，却是道上高人，练道时间比李想、戴志康至少早5年；
● 淘米网络汪海兵，避开巨头林立的互联网，做儿童娱乐，提供内容，创造快乐，努力成为中国迪士尼
所幸我们找到了这样两个样本。
从2003年开始，聚成培训以6年时间做到了中国第一大管理培训公司。2009年末以20%多的股份换来1.4亿元投资。其创始人、董事长刘松琳，跟李想和戴志康基本就是一个模子出来的：1981年生，初中未毕业，22岁第三次和父亲赌气离家去深圳创业，开了家佛具店，后来接触到培训行业，就一头栽了进去。
聚成的快速成功来自一个创新的运作模式：用一张学习卡整合上游的讲课资源，再作为中介连接下游的听众。是的，很大程度上，聚成就是培训行业的携程，但更有优越之处：携程的上游是垄断的机票和酒店，它们会反过来压制携程；而聚成的上游是散落的培训资源，他们急需被整合。很有意思的是，李想对刘松琳和聚成有浓厚的兴趣，因为“他就是在用互联网的方式做培训，我一看就懂了”。
具体就是：互联网代表一种生产力模式，2000年以后出现的很多看似与互联网无关的商业模式跟互联网本质是相同的。比如传统的杂志和报纸的生产力就落后于互联网，它们是自己写自己来满足用户需求，但互联网是调动一切资源满足用户需求。用户并不关心内容的作者是谁，只关心这是不是自己的需求。最大的互联网公司是腾讯，因为他调动了3亿人满足用户需求；第二大是百度，它调动了几百万的网站满足用户需求。公司的价值和这个调动的资源成正比。聚成就采用的是互联网的模式，用一张学习卡整合所有的并不一定是我私有的培训资源。
值得一提的是，刘松琳在培训行业的占位和强势，正好契合了李想和戴志康的关于道的判断。刘松琳这个人并不懂培训行业的实际操作，不会上课，这跟亲自做产品搞研发的李和戴截然不同。但他凭两件本事成为让人服气的董事长：用好人、分好钱。刘松琳母亲的说法是：“这小子最大的特点是懂事，人缘儿好，不生事儿。小时候乖孩子、野孩子他都能玩儿到一块去。”戴志康上过一两年大学，李想读完了高中，而刘松琳初中都没毕业，这个人从15到22岁之间就在父亲的酒厂里收玉米、数酒渣、刷瓶子、勾兑白酒、跟车跑路送货。17岁时第一次离家去威海卖白酒，第二次出走是去杭州做美容店。说白了，这就是刘松琳的练道时间，比李和戴至少早了5年。
现在看另一个例子：汪海兵。这个人2007年创立淘米网络，只用了2年时间就把摩尔庄园做成了中国最流行的儿童社区，积累了5000万用户，在儿童娱乐这个细分行业里占据了最好的位置。不过有趣之处在于，汪海兵跟李、戴、刘三个人的“草莽”路径截然相反：80年生，1999年上华中科技大学，2003年还上了研究生，2004年加入腾讯，2007年开始创业。这是正宗的在传统秩序和体制下培养出来的正规军。
英雄不问出处。在汪海兵眼里，自己的练道时间其实就是在华中科技这样的大学和腾讯这样的大公司，学会了“听说读写”，学会了与人相处。
但有一点，汪海兵当然逃脱不了“势”的承载。当淘米在2009年积累了巨量用户时，摆在前面有两条路：一是服务公司，一是内容公司。前者就是纵向提供儿童聊天、儿童邮箱、儿童浏览器、儿童搜索引擎，甚至儿童B2C等所有和儿童有关的具体业务；后者是做一个纯粹的儿童娱乐公司，像迪士尼那样提供内容。汪海兵当然选择了后者，他的理由是：“这是一个大的思路，IM、邮箱、搜索引擎是互联网上最基础的应用，儿童用的和成年用的并没本质区别，就好像并没有专门为儿童提供的电和水一样。但是跟文化相关的东西，儿童和成人一定有很大的区别。”
