跟蒙牛、伊利抢地盘？
恒天然依旧希望自己有朝一日能够成为中国乳业市场上的真正领导者之一。既然中国乳品市场成为了兵家必争之地，一次“小小的”失败根本不可能阻挡恒天然投资中国的决心。只是三鹿之后，恒天然亟需为自己找到一条扎根中国的新路子。
正如其CEO安德鲁·费瑞尔(AndrewFerrier)曾向媒体坦白的，新西兰鲜奶生产正在放慢，且生产成本不断提高，而中国则被选为了恒天然在新西兰之外最优先发展的市场。
事实上，恒天然加快了对华投资的脚步。与第一次投资中国整整考察了10年、谈判了5年相比，恒天然这一次的牧场新建计划在一年左右的时间便得以高调出炉。
恒天然依旧希望自己有朝一日能够成为中国乳业市场上的真正领导者之一。特纳向《英才》记者表示：“我们非常愿意在中国建立一条从奶牛到消费者的产业链”，但这又谈何容易？国海证券乳业分析师刘金沪分析，“中国乳业品牌和渠道大局已定，恒天然若想跟蒙牛、伊利抢地盘不是找死吗？”
不过，恒天然从唐山汉沽牧场的成功运营中获得了灵感。汉沽牧场是恒天然与三鹿在2007年4月共同投资建造的，投资额为3000万美元，两者分别持有股权85%和15%。在三鹿破产之后，其所持有的15%股权于2009年5月8日被首都农业集团有限公司（下称首农集团）以拍卖的方式拍得，而首农集团则是三元股份的实际控制人。
所以，虽然在投资三鹿一役中被狠狠摔了一跤，但正是这一跤让恒天然清楚地看到，尽管中国乳业市场竞争激烈，安全、高质量的牛奶在中国却依旧是供不应求的。消费者正在慢慢地觉醒，越来越在乎自己所喝的牛奶是否安全、是否营养。而恒天然正是要为高端牛奶提供高质量的奶源。
“‘三聚氰胺’事件之后，大家都知道奶源的重要性了，甚至是决胜的一环。”刘金沪向《英才》记者表示，“恒天然进入牧场是很对的，不管是谁，以后没有牧场就没戏。恒天然只有先把奶源做好，以后还有一定的空间，因为实在不行还可以把奶源作为资本讨价还价，如果连这个也没有，人家说把它消灭就灭了。”
恒天然拟将计划新建的两个牧场均落户河北省，这样便于与原来的汉沽牧场形成一个牧场群，以取得管理方面（如运输、饲料采购）的高效性。这两个牧场大小上与汉沽牧场相当，汉沽牧场目前有3300头奶牛，占地约35公顷。特纳同时也表示，河北省并非恒天然牧场计划的唯一区域，未来恒天然或考虑在其他地区投资建立牧场。
特纳认为“中国牧场将面临一场革命”。凭借自己在牧场管理方面的领先储备（包括管理、经验、技术知识），恒天然正跃跃欲试地成为中国牧场革命的积极分子。但刘金沪对此并不以为然，“大家都知道奶源的重要性之后，外资不做，内资也会做。蒙牛、伊利、光明、三元的牧场都做得很不错，恒天然才刚刚起步，对国内奶源影响很小，奶源绝大部分在民族资本手里掌握着。”
恒天然已深谙中国“心急吃不了热豆腐”的古谚，遂将其中国战略的实现方式描述为“循序渐进，一步一步来”。除了牧场业务之外，恒天然在其它业务方面依旧极力避免与本土的乳品企业展开正面的交锋。
