《创业邦》：那对于外部人员的创新支持机制又是怎么样的？
刘晓松：那就是我做天使投资的一套方法，就当作一个正常的项目对待，不同的是我们会有方向性，主要鼓励在移动互联网和数字音乐领域的项目。这些项目也可以多一个退出渠道，如果将来做得不大不小，A8可以进行收购。我们会和外部的潜在人员结成伙伴关系，先做朋友，多了解，如果他们想创业，就会得到我们的支持。
《创业邦》：现在到处都在谈“创新”，您对此有什么看法？
刘晓松：A8是一家强调“以终为始”的公司，创业、创新本身不是目的，要有好的结果才行，如果提出了很多创新的想法，最后不了了之，那也毫无益处。要做到创新有结果，就需要好的机制。而创新有结果，员工就能得到巨大的成长，这是帮助员工成长最好的做法，也是公司最有成就感的事情。
看好垂直应用
《创业邦》：从2009年到现在相关部门对互联网加强管理，A8有没有受到影响？
刘晓松：这个产业发展到成百上千亿的规模，我觉得政府要监管是正常的事情，也是必须的。新兴的业务发展往往很快，加强管理后难免会引起一些震荡，我们受到的影响不是很大。
《创业邦》：但是很多普通的创业者，比如说个人站长，就受到很大冲击，您对这些创业者有什么建议？
刘晓松：前一段时间刚开完中国IT领袖峰会，会上就提到了这个问题，我觉得行业发展到了这个规模，应该形成一种和政策对话的机制，政策在出台之前要听听行业里的声音，让监管部门更加了解实际的情况，让政策更加合理地实施，才能保证行业正常发展，也能进行有效监管。
《创业邦》：移动互联网是目前大家一致看好的机会，您觉得哪些细分领域更有前景？
刘晓松：具体哪一个细分领域很难讲，Facebook出来之前，人们都觉得有了Google战斗就结束了，而在Google出现之前，大家认为有了雅虎就没什么可干的了。永远都会有新的机会。怎么样建立起机制，让创新的想法变成商业，这是我目前思考最多的问题。
《创业邦》：那对于在移动互联网拓展的创业者，您可以给些建议吗？
刘晓松：如果现在再来做这一类业务，我觉得机会在3G，一是带宽变宽了，而且手机的功能越来越强，只要有好的产品、好的开发，关注消费者体验，就存在很多机会。移动互联网的规模十倍于PC互联网，这足以容得下各种各样的应用，比如PC上的很多应用都可以移过来。我认为，目前太泛的应用已经不好介入了，更应关注与消费者相关的、特点比较鲜明的垂直应用，我也在看这方面的机会。以前创业的同质化比较严重，现在要强调差异化。
资料
1965年，出生于贵州；
1984年，毕业于湖南大学，获学士学位；
1987年，毕业于电力科学院研究生部，获硕士学位；
1991～1992年，在清华大学攻读博士研究生，从事计算视觉的研究；
1994年4月，创办深圳信力德，从事软件开发和网络系统集成业务；
1997年11月，出售信力德；
1999年，投资腾讯；
2000年5月，创办A8的前身——深圳华动飞天；
2008年6月，A8在香港联交所挂牌上市。
