松鼠的两个面孔
我和姬十三约在北京现代城的一个书店门口碰面。书店的玻璃橱窗里，醒目地展示着松鼠会策划的两本科学丛书。但姬十三自己的专栏合集却一直没有出版。他回头看，对过去的文章并不满意，可自从创业以来，他已很少有精力再去写新的文 章。
2010年1月，姬十三把办公室换到了现代城一栋高层建筑里。180平方米的大房子，宽敞明亮。但这里的房租差不多是之前的四倍。客厅摆着四排简易桌子，坐满了人。公司成立一年后，姬十三的队伍扩大了好几倍。他还在不停地招人。他说，相对于资金，人才缺乏更是他们的软肋。
他需要更多既懂科学，又懂管理，最好还能当个编辑，搞点活动的松鼠。但更多的员工，意味着更多的开销。以目前的规模来看，一群松鼠文化传播公司每个月将近10万元的成本。和一年前相比，这个数字也翻了好几倍。但外界似乎仍然看不清，这个公司到底以什么在赚钱？它能坚持多久？
姬十三不愿对此多谈。他的自信，对于维持整个团队的运营具有决定性的意义。“你不担心？”我问他。“不。我比较乐观。”他说，“如今账面上的钱，已经够我们坚持到年底。”
这些钱都从哪里来的？除了股东们追加投资的一部分（姬十三也在继续往里投钱），这些收入几乎都靠公司接下来的零散的项目。可能是帮电视台策划一个节目，可能是政府的一个科学项目，也有可能和一些大型企业的合作。但他们也许再也不会接着撰写社会责任报告这种业务。“那太难。”他说，“而且我们尽量挑选和科学有关的合作。”
但姬十三的一些朋友仍然很担心。这种忧虑来自两方面，他们害怕这么一个优秀的团队最后因为经济而死掉，但同时，他们也担忧他在商业上走得过于偏远。对于身在其中的姬十三来说，他正努力打消这些疑虑。
他给我两张名片。一张写着科学松鼠会，上面留着姬十三这个名字。而另一张，有文化传播公司的全称，他留下的名字是嵇晓华，他的真名。这是他给未来准备的两张面孔。
姬十三决定把科学松鼠会和文化传播公司完全分开。其中最重要的一步，又得回到一年前他尝试的途径，他要从法律上把科学松鼠会变成一个真正的NGO。他计划在今年下半年，在上海注册。如果成功，那意味着姬十三的团队中，有些人可能得带着两张名片。一张是商业的，一张是公益的。
他们从商业公司赚来的钱，会支持一部分给松鼠会，作为基础运营的费用。同时，松鼠会作为一个合法的NGO，也终于有机会自己去寻找基金会的支持。“我希望两边都能大起来。”（姬十三希望明年松鼠会的运营经费可以达到一百万）。
以商业反哺公益的模式，并不新鲜，但这可能更需要一个拥有坚强性格的人。像大部分上世纪70年代出生的人一样，姬十三的理想主义情怀是他接下来事业的重要支撑。他希望科学松鼠会能真正从大众文化的角度去传播科学。“它应该更有担当。”他说。
但无论姬十三以哪个面孔出现，他都才刚刚开始。2009年，《南方人物周刊》评选“我们时代的青年领袖”，“科学松鼠会”获得了团体奖。在颁奖台上，姬十三坦诚当年靠的是激情和理想，但一年以后仅凭激情，没有办法再维持这样一个事情。“我们进入了很关键的年头。”他最后说，“我们要维系当初的理 想。”
