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高盛的罪与罚
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类别: 战略管理 时间: 2010-05-17 来源:《环球企业家》 作者:刘建辉

关键字:战略管理 危机管理

华尔街上最聪明的顶级投行,为何被聪明误?

华尔街上最聪明的顶级投行,为何被聪明误?

高盛这次真的遇到麻烦了。

2010年4月16日,美国证券交易委员会(SEC)向纽约联邦法院提起民事诉讼,指控高盛及其时任副总裁的法布里斯托雷(Fabrice Tourre)在一项债权抵押证券(CDO)交易中欺诈投资者。到4月底,至少又有三起跟风的股东诉讼案发生。据称,已有公诉机关对高盛及其员工进行刑事调查,以查明他们是否在抵押贷款交易中进行证券欺诈。

这当然不是高盛第一次遇到麻烦。金融危机爆发后,它先是和所有金融机构一起被公众诅咒,之后又因继续发放高额奖金而被猛烈抨击。就在SEC对其提出起诉的那周前,高盛董事古普塔(Rajat Gupta)卷入对冲基金盖伦集团(Galleon Group)内幕交易案;而华盛顿互惠银行前CEO 克里基林格(Kerry Killinger)在国会作证时指,责高盛建议客户做多时自己却在做空。

纵观其141年历史,这家华尔街上最聪明的顶级投资银行——哦不,自从美国联邦储备委员会(FED)在2008年9月紧急批准后,它现在已是银行控股公司——从未远离过麻烦。就在上个世纪,1929年股市大崩盘中,高盛因追求利润最大化而设立的信托投资公司“迅速沦为骇人听闻的败笔”,使整整一代人努力累积的资金瞬间蒸发;1994年,其在债券市场遭遇重大损失后面临一系列严重危机,一些合伙人选择了离开。

但这些都无法与SEC此刻插在高盛背后的匕首相比。

1970年代末被明文规定下来的14条高盛业务原则中,前两条和最后一条便是:“客户利益永远至上”;“我们最重要的三大财富是员工、资本和声誉。如果三者之中任何一项遭到损害,最难重建的就是声誉”;“正直及诚信是我们经营的根本”。显而易见,SEC的起诉把这三条都否定了。

劳埃德贝兰克梵(Lloyd Blankfein)一度怒不可遏。据《金融时报》报道,这位高盛CEO让客户感觉他渴望在法庭上慷慨激辩而不愿与SEC和解;有人说他在电话中“咄咄逼人”,觉得是政府因政治目的企图消灭高盛。就在五个月前,出言不慎的贝兰克梵因宣称自己在做“上帝的工作”而广遭批驳。

不管这样的“阴谋论”是否出自贝兰克梵一时的情绪化,至少有一半接近事实:诸多迹象表明,这起诉讼确实可能带有政治意味,虽然目前尚无确凿证据支持这种普遍流传的看法。

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