《中国企业家》：大陆在加大对面板行业的投入，数家电视机厂也在跃跃欲试，它们可能与友达既是伙伴，又是对手，你如何评价它们？
李焜耀：这个行业上车很难，下车更难。退出非常困难，要退出只能重新定位自己的公司，我觉得大陆还没有完全经历过这个阶段，有些公司很积极的想进来，有的电视机厂觉得自己内部有产品，可以把自己的产能消耗掉，其实没那么简单。为什么？任何一个面板厂，都有它最适合的尺寸，不能靠一个厂涵盖所需要的所有尺寸，如果全部靠自己用，不一定消耗得掉，它要用的其他尺寸单单一个厂做不出来，这是很现实的问题，应该有心理准备。不盖到两三条线恐怕没有办法让它运转很顺利，我觉得国内还在这个阶段，一方面急着想要达到规模效益，另一方面可能还不知道这里面将来要面临的风险。
其实我们跟他们这几家也都有沟通，大家都是好朋友，这个产业是资本密集型产业，最大的困难就是折旧非常高，所以一定要让产能开出来的速度与需求完全吻合，供需平衡是最安全的，供需不平衡很容易有恶性竞争行为。我们也希望大家都要认识到，一个市场合理发展对大家都是有利的，彼此做一些技术上有独特性的，这样比较契合。如果想要全部做大路货，会竞争得非常辛苦。
《中国企业家》：现在整个大陆面板业竞争局面很复杂，有日韩的力量进来，还有台湾的企业进来，还有大陆本土的企业，你的优势在哪里？
李焜耀：现在很明显，韩国两个大的就是三星和LG，台湾也是两个大的，国内这边我觉得这么多家进来，最后也一定会整合成一家或者两家大的。三星、LG本身是垂直整合型的企业，正因为如此，肯定要丧失一定订单，竞争者不会和它买或者不会全部和它买，一定要找到第三方比较强的供应力量和它抗衡。再者，三星与LG的面板会把最好的产品给自己，外面已经是放在第二位考虑。而我们没有这个顾虑，会把最好的产品给客户，与客户共同开发。我们与大陆的客户已经有很好的合作默契，能够处理好其中竞合关系。
苍狼的消失是一个时间问题
《中国企业家》：我们注意到，您在2002年之后经常谈品牌，深感台湾无品牌之痛，但2006年之后虽然仍在谈品牌，可实际上已不仅关注品牌创造，也关注代工创造，例如加大对友达的投资，为什么会有这种变化？
李焜耀：友达近年对整个集团都很重要，我们投太多钱了。过去大概五年来平均每年投入都在150亿人民币以上，这块投得量很大，但是赚的钱也最多。现在积累资金能力，反过来再支持品牌的发展。品牌之路我们一直没有断过，一直做调整，内部也在调整品牌的布局，品牌资源的分配，往后一年会有很多的改变。我们有丰富的品牌思路，只是现在还不到跟大家沟通的程度。
《中国企业家》：您曾在本刊上发表过一篇文章叫《苍狼终将消失》，文章当中对台湾的斯巴达式管理与狼群文化提出质疑和反思。不过在金融危机之后，我们看到苍狼依然没有消失，还在全球游牧，你认为自己的判断依然正确吗？
李焜耀：苍狼的消失仅是一个时间性问题，游牧民族会在最后一片水草的那个地方停下来。
目前中国制造业面临劳动成本上升，劳力短缺，也让大家去重新思考这种平衡点在哪里？不能完全靠无限人力的增长，20年以后中国新增劳动力会递减，人口红利消失，刚刚和两位朋友也提过，现在大陆的劳力成本和马来西亚是一样的，再加上人民币的升值，这就是制造业的种种困境，全世界许多经济体都有类似困扰，经济发展到最后的结果就是让自己活得不好。而所谓的代工模式，苍狼模式，基本上还是因为跟客户之间的不平衡产生问题，从事提供同样服务的人太多，而客户就那几个，全世界整个电子产品销售端的市场，像电脑、IT、3G产品都是可以数得出来的几家在垄断，因此变成了提供制造服务的公司，就是要去抢几个大客户，虽然竞争是常态的，但大家还是要去思考，一定要摆脱这种经营模式，不摆脱的话就一直在走这个路，这是很悲观的感觉。现在很多人不是要去重庆，去西部吗，这已经是最后一块热土，以后呢？
不过，目前基本上电子产品的游戏规则都还是从西方国家引进过来的，有几十年的根基。我们现在的游戏方式还是先从熟悉规则开始，然后进入规则里面经营，最后到创造游戏规则，这不是一、二十年能够做成的。提高附加价值喊了许多年了，但从产品向知识产权、商业模式高附加值的一部分一路推下来。坦白来讲这是需要一定过程的。
《中国企业家》：现在台湾有许多世界闻名的制造企业，包括明基、宏基、鸿海、台积电、台塑等，您觉得一个大洗牌的时代会在什么时候降临？
李焜耀：很难啊，如今大家各据一方，都有相当的规模，都是世界级规模，要消失大概不容易。只不过会互有消长，也许随着未来产业发展，会让这些大企业撞在一起重新再竞争一次，会有这个可能，像台积电最近也要要做LED，鸿海也要做面板，大家的交集会越来越多，都在寻求下一阶段的增长空间，岛内企业的竞争将越来越残酷，在台湾打得很厉害了，还会到大陆来再打一次。
