“成就感，是魅族唯一的追求。从公司成立到现在，我们从没提过‘利润’这个词。我们要做伟大的公司，那些赚很多钱的企业不一定有成就感，不一定是伟大的公司，他们能改变中国什么？能让多少人认同？”
说这话的人叫华海良，珠海魅族科技有限公司（以下简称“魅族”）营销总监，典型的80后。让人意外的是，魅族员工平均年龄不到30岁，80后占大多数，几乎每个人都是数码发烧友。
大学刚毕业那会，耳朵里塞着耳机，边走路边听MP3是件很炫的事。但那时的MP3市场，大多被国外品牌垄断，国内的都是“低端”、“杂牌”。 2003年3月，魅族创始人黄章和几个数码发烧友一合计，成立了魅族公司，一起研发MP3。他们的动机很单纯——要做出国内最高端的MP3，把国外品牌赶出中国。这绝对跟赚钱无关，仅仅是因为他们喜欢玩MP3，一旦成功会“超有成就感”。
这群80后的“高论”，被很多同类企业讥笑为“不成熟”。在后者眼里，黄章一伙只不过是一群“满腔热情、空有理想”的年轻人罢了。但仅仅几年后，黄章和他的战友们如愿收获了成就感，让那些冷言冷语者大跌眼镜——魅族MP3迅速占领市场，很多国外品牌被迫降价，甚至有些渠道还被魅族连锅端了过来。 2006年，魅族销售额超过10亿元，成为本土最成功的MP3制造商之一，并且拥有了大批粉丝——“魅友”，又称“煤油”。
扔掉MP3做手机
很多企业都讲究稳扎稳打，步步为营，魅族却是看准目标就破釜沉舟，自断后路。
2006年，展望MP3未来的发展，已经很难再有突破。黄章想，既然MP3不能再继续带来“成就感”，那就玩点高难度的。当时移动互联网发展正如火如荼，和当初的MP3市场极为相似——国外品牌的手机占绝对优势，国内产品照样被指为“低端”、“山寨”。魅族决定转型，停止MP3的研发，全面切入手机行业，开发最好玩的智能机！
就这样，魅族辛苦打造的“全国MP3第一品牌”的金字招牌说丢就丢，任性地投入到完全陌生的手机行业。黄章言出必行，果然，从2006年到2008 年底，魅族公司再没推出一款MP3新产品，把全部家当都投入到M8的研发上。这3年时间里，好在原来的MP3销量不错，陆陆续续还有些收入。
如果说当初MP3的成功是偶然，那么历时3年研发出的M8一跑走红，说明黄章和他的魅族确有特别之处。“煤油”们都知道，黄章是技术狂人，对品质的追求达到了偏执的状态。他认为，产品应靠卓越的技术和超群的功能来赢得顾客的口碑，而不是靠广告的狂轰乱炸去打开市场。
为了开发出极品手机，黄章一开始就把目标锁定在以品质卓越著称的iphone手机上，从概念，到外观，到每项功能，都要超越iphone。为此，魅族请了国内最好的界面工作室，打造更炫目的手机界面。为保证性能绝对优越，每一个硬件元器件都选择顶级，魅族的上游供应商，都是世界数一数二的。有人攻击魅族不用“国产”，华海良说：“我们只用最好的，如果国产的最好，我们也会用。”电阻电容也用进口的，全然不顾价格高出10倍。主芯片也是最顶级的，三星的芯片不知比传统的手机芯片贵出多少倍。
魅族汇集了一大批顶尖技术狂人，这些人除了和黄章一样，对技术有狂热的追求外，他们更要承受来自黄章近乎“变态”的压力。黄章是个完美主义者，发现一点瑕疵，就会毫不客气地否决。花巨资研发的前两个版本被他霸道地推倒重来，直到让他满意的第三个版本出现。无休止地试验，改进，然后拿到网上和手机迷们讨论，有了反馈，再修改，完善。3年磨一剑，M8终于投放市场，此时距离魅族承诺的上市时间，已经过去了半年多。
收获不负耕耘，M8一上市就引来无数手机玩家的追捧。大家发现，魅族的M8与iPhone太像了，同样是全触摸屏，同样的大屏幕，连操作方式都相近。M8一出生，就被冠以“山寨iphone”的名号，好事者甚至抨击他们是“沾iphone的光”，但也沾不了多久，昙花一现罢了！
但聪明的消费者还是发现，魅族M8几乎每项功能都针对iphone做了提升。比iphone薄了几毫米，轻了23克，播放音乐音质更好，图像清晰度比iphone更高，还能播放iphone不能播放的电影，支持iphone不支持的音乐格式。而且能一下子打开500张图片，运行速度是手机中最快的。价格却只有iphone的一半，有时甚至更低，对手机玩家们来说，这简直太爽了，为什么还要买iphone？
魅族M8，刚推出两个月，销量达到10万台；3个月时间，销售额达到3亿元；5个月突破5亿元，直到现在还有很好的增长。金融危机以来，手机行业哀鸿遍野，魅族却逆市上升，迅速走红，不能不说是个奇迹。
