吕渭川透露：“目前在一些资本高手的建议下，我们正准备上市。像美国的同行虽然还没有产品出现，但已经拥有了4亿美元市值。从发展的角度，这的确能够为公司奠定更坚实的基础。”
对话吕渭川：
我向往自我挑战
创业邦：您在退休之后又开始创业，您对创业有怎样的理解？
吕渭川：创业看似从零开始，实际上与创始人的资源密切相关，你必须有能力去整合各类资源，从技术到人才以及资本。没有过经历的人成功率肯定会低一些，但我的优势就是资源整合。我觉得退休后创业没什么劣势，我和年轻创业者一样，自己开车上班，平时喜欢运动，乒乓球打遍公司无敌手，他们正在琢磨培养出个陪练和我对垒。
创业邦：您在大型国企里做到了最高的职位，有什么样的感悟？
吕渭川：创业之前，有朋友曾问过我退休的打算，我的回答是，在脱离国有体制的基础上做一些事儿。在国企那些年，虽然是企业家，但感觉更像职业经理人，国企在大的框架内业能给我们一定的发挥空间，而我真正向往的是能够挑战自我能力的自主创业。
创业邦：对于天津国韵这种需要长期研发的企业进行融资，您有哪些心得？
吕渭川：我曾经做过一个关于生物技术企业融资的报告。有人说创业初期资金就来自3F——家人（family）、朋友（friends）、傻瓜（fools）才会给你钱，我在创业初期就符合这个定义，最早是亲友们资助的，完全是因为信赖我个人。
对于后续的融资，我想技术型企业应该有几点关注。首先，要从原来单纯依赖技术过渡为不仅靠技术，还要靠资本，这需要观念的改变。另外，技术出身的创业者需要与投资人用同样的话语体系沟通，对方关心的不止是你的产品卖出去再获得利润，还希望看到企业估值的增长，是否能够以高回报的方式退出。当然，对于生物技术领域，权威的投资评估机构不多，所以我的方式是摆正位置，按部就班。创业的伙伴必须得找志同道合者，而投资人只需找同路人即可。
创业邦：作为一家生物新材料企业的创始人，您如何看待创新？
吕渭川：创新就是超前意识，可以是新东西，例如你的产品是人们5～10年以后会用到的；也可以是老品种的改良，要考虑让其更有生命力，例如在生产方式上创新，提高技术含量和质量，让价格更便宜。
