1997年10月份索尼中国成立了公关部，有一些部门开始在国内有了直接的业务，李曦就跟着上司一起，开始在公司内部主动找起了工作。“我们经常主动追着别的部门说，我们可以帮助你们一起来做新品的发布会。”从零开始的状态，让大家都格外积极主动地去工作，也尽可能地做到专业。“起码让与我们合作的同事觉得合作得非常好，超出他们的期待值。”有了这样的基础，李曦所在的公关部的业务也越来越多。
经过三年的磨练，李曦的业务能力逐渐成熟，工作团队也慢慢形成。2000年，随着上司的回国，李曦成为了索尼中国公司的公关部经理，也是当时公司里为数不多的本地化经理之一。
极具主动性的李曦深谙一个道理，很多事情不能光从个人的角度去想，也不能只从你的团队角度出发，而必须要从公司整体业务发展目标出发。比如现在公司规模是这样的，通过参加会议得知明年的业务规模后，不需要老板开口，自己就应该知道要做什么，在部门扩大的时候，要考虑做到什么样的程度才是最合理的支持到业务，而不是一味增加公司的负担。同时，根据公司的布局，从业务的深度和广度，都需要自己不断地学习和充电，跟上公司发展的需求。
发展离不开学习。索尼中国与中欧国际工商学院联合开办了一个索尼EMBA班，为一些高级职员准备历时两年的EMBA深造项目，其中八到十个模块的学习，包括市场营销、人力资源管理、财务管理等等，尽量让他们了解公司运营的每个重要环节。“在进行案例分析的时候，有很多的同事都是来自不同的业务部门，大家原本并不熟悉，有时候争论，有时候合作，对走出自己小的天地，从大局出发想问题，理解其他部门的想法等，都非常有好处。”
EMBA的学习让李曦看到了不同的智慧，“跟你合作的人可能在某一方面特别出色，而其他领域又有所不足，但大家是一个团队，就要通过合作与优势互补，共同拿出好的结果。”在毕业答辩的时候，李曦所带领的团队取得了第一的成绩。
EMBA的学习让李曦对团队有了更深刻的理解。“我尊重每一个人的长处，并且尽可能地让他发挥他的长处，团队的成功需要大家的智慧与合作。”充分的尊重，让李曦和同事之间相处一直都很融洽，“我自己是从底层做起的，跟每个人都很亲近，但是有时缺乏一些强硬的力度。”
把自己定位为“教练”的李曦，更希望能让队员们自己发挥能力，一起合作“踢好球”，赢得比赛。每次谈工作的时候，她都是在和大家分享想法，“我们大的目标是什么？在这个大目标之下，我们是否应该这样做才能更好地支持业务？”李曦习惯以一种讨论的方式让大家接受工作，而不是硬性的执行。“我特别珍惜能够给年轻人带来主动性的环境，最不愿意伤害的，也是员工的主动性”。
从去年开始，李曦兼任索尼探梦科技馆馆长。作为索尼在中国的核心公益项目，索尼探梦馆主要针对小学和初中的学生，通过互动的展示以及表演，让他们对科学产生兴趣。这个建成10年的科技馆，至今已接待了一百万人。
由于探梦馆特殊的性质背景，被单独注册成了一个公司，这也就意味着李曦要独立运作一家公司，“不仅要看它的本身运营是否正常，还要关注财务、行政、人事、合规等更完整运营状态，甚至空调、水管、门，建筑物以及各类设备的维护，流行疾病的对应，展馆的安全工作等等。” 09年财年，李曦的主要任务就是让这个馆非常平稳地达到它的KPI（关键业绩指标）。一年过去，李曦和她探梦的团队圆满地完成了目标。但在这个过程中李曦也发现了很多的问题，比如团队的主动性、专业性还需要进一步提升。
对自己，李曦总觉得不够满意。“在公司现在的副总裁中，我肯定是最差的。”学习是李曦最大的动力，“我把自己负责的领域要尽可能做到更好，而在公司的管理层面，还有太多的管理知识和策略制定的能力需要我去学习。”
现在的李曦认为自己离成功还有距离，“成功是有很多种解释的，比如说能够每天跟家人在一起愉快的生活就是一种成功，能够找到一份自己热爱的工作并且投入地去做，也是一种成功。”
成功全在个人的心境。
