The Great American Business Model

无论是中国制造还是中国创造最终都要走向中国品牌。我们知道，发达国家的国民生产总值中60%的部分来自品牌产业，而我国国民生产总值中只有不到20%的价值是由品牌制造业所贡献的。每一个发达国家都是品牌大国，在今时今日，卖品牌比卖产品具有更大的价值。

品牌是什么？制造业一直规模化发展，就像是不断圈地，而品牌要做的就是在这片地上盖起高楼，进而成为地标。像大连万达，成为生活中心标志。从圈地到盖楼的飞跃，这就是品牌。

拥有优人一等的技术、服务、管理，将最好的产品奉献给消费者，并将这种认知一靠品牌宣传移植入消费者意识之中，这是建立品牌的基本程序。但什么才是有价值的品牌？

富士康作为一个企业品牌，在世界范围内也算有一定知名度，但这是不是就是一个有价值的品牌？估计经过此次事件，大众所知未必如此。

品牌分为三个层次，初级层次：识别，即差异性；中级层次：性格，即公信力；高级层次：信仰，即价值观。在一个伟大的品牌、世界级的品牌，应该向公信力、价值观的努力。

不少的制鞋企业实现了从中国制造向中国品牌的转型，虽然多是面向国内的小打小闹，也还只是在差异性上做文章，如果要走向国际，还有一段路要走，但品牌是一个过程，这起码是一个好的起点，这是中国制造自我救赎的开始。

中国制造必须为自己制造，而不是为别人制造。如何让我们的制造业发挥出应有的价值，这就要靠品牌的力量。

一个现成的不远的例子。韩国制造在二十年前就是廉价、低质的代名词。最近十年来，韩国很注意品牌宣传，所以品牌知名度有了很大的提高。有了三星、LG、现代等著名品牌。实现了从制造到创造到品牌的价值升级。这也应该是中国要走的路。

长期以来，品牌建设一直是中国的短板，即便是那些已经“走出去”的国内知名大企业和大品牌，其在海外、特别是在欧美等发达国家，要么是依然主要销售贴牌产品，要么是自主品牌影响力甚微，所以，中国企业的发展之路还需以品牌建设、市场推广为目标，而不仅仅是只制造遍地都是的低端商品。品牌是中国制造业的最终方向和出路，但同时也是中国制造业自我救赎的方法和途径。