方向比距离更重要
毛继鸿(广州例外服饰有限公司董事长)：过去一年，国外不少服装企业倒闭了。全球服装界都看到只有中国市场依然繁荣。这时，中国服装业的同仁都在思考中国未来服装界该怎么发展。其实，我们在供应链上所获得的成绩不得不回到价值链上去看。价值链存在什么问题？价值链是价值观的问题，也是价值重塑的问题，过去整个世界赖以生存的游戏规则、价值观念是不是能促使世界持续健康地发展下去。
我们一直在寻找方向。在我的经营领域里，方向比距离更重要。过去我们都在解决距离的问题。距离是什么？距离是方法论。但如果我们方向错了，那一切都无从谈起。从西方工业革命开始，就开始犯一个错误，只注重竞争，只注重增长，但时代已经发生了全新变化。我们不断从中国传统文化中去寻找真正的出路，这个出路必须是人与人、人与自然、自然与自然和谐的发展。我们必须重新思考文化价值。这个文化价值能给我们企业带来一些从来没有过的思考。
《中国梦》这本书有个很重要的观点：这个世界太重要了，我们不能把它交给美国。那我们能把它交给谁呢？我想是等待中国的回答。我们要找回自我，而不是自负。当文化自我觉醒时，我们才会有未来的发展。我们共同去探索和开启中国未来品牌的新纪元，我想世界就一定属于中国。
要突破惯常思维
周少雄(福建七匹狼实业有限公司董事长)：在后危机时代，内外销企业都在重新思考发展方向该何去何从。中国本土外贸企业转型做品牌，国际品牌纷纷进驻中国市场。中国服装企业正面临内忧外患。在这个环境下，我们的服装品牌该如何走向？
我们要突破思维，站在更高的角度，站在不同行业或整个社会经济的角度来看待我们服装品牌和企业的发展路线。
我们的品牌发展常困扰于战略与管理之间的关系。我们有时制定了宏伟的战略，但我们的管理却没法跟上，所以未来的问题是战略能不能与管理成为互动关系。管理与战略密不可分。市场在变，管理也要不断调整。
我们常说企业品牌要有文化，要有附加值，但我们要理解文化，因为文化概念很宽泛。什么样的文化能使企业事业常青？什么样的文化能使品牌拥有更多的创造力？我们一定要确定自己的方向。文化的表现是多元的，选择适合自己的文化才最重要。
产品设计应该来源于对消费者的意见，同时要来源于对生活方式的理解。要传承传统的生活方式以及对未来生活方式的期望，这样才能使我们的创意灵感不断涌现。创意与设计怎么协调，也是中国服装品牌发展中一个需要解决的问题。
组织系统如何构建？人才是自己培养还是空降，是从国内寻找还是从国外寻找？我们应该更加开放地去思考我们的组织体系，及时地变革我们的组织形式，用全球视野招揽不同的人才，以强化我们系统的集成能力。这样，我们才能快速缩短与世界服装品牌的差距，从而提升中国服装品牌的竞争力。
