从以上两幅图不难看出2009年中国的医药企业中，五分之三的企业还是完满的完成了当年业绩指标的，尽管国际金融风暴带来了很多不确定的负面因素。而在2010年大部分的医药企业依然持乐观预期不同幅度的提高了业绩指标，当然这一切和越来越广阔的市场和爆炸式利润增长诱惑密不可分。随着中国医药企业获利能力的不断加强，开始向供应链的高端方向发展，中国的医药企业也开始意识到除了对“硬件”投资外，更重要的是加强“软件”也就是人才的投资。众所周知，中国内资医药企业的薪酬水平是无法与跨国企业相抗衡的，这也使得很多优秀的核心人才流入外资企业，造成内资企业的损失和“人才危机”。其实获利能力的增加从某种角度讲也是人力成本支付能力的增加，吸引人才最根本也是最具诱惑力的无外乎具有竞争性的薪酬水平，正如在第一张图表中看到的，2009年中国医药企业的薪酬在金融危机的阴影下依然是全线飘红的，就可以很好的证明这一点。那么，有哪些岗位在“大牛市”中异军突起成为“绩优股”呢？来看下面这张图。

有30%的企业部门薪酬涨幅超过10%其中市场部门、销售部门和研发设计部门的共享状元，这样的市场现状恰恰对应了当下中国医药企业的发展趋势。 “首仿+创新”是中国医药界内普遍认同的盈利模式，无论是海正药业还是恒瑞医药都在此尝到了“甜头”。这种模式的一个关键点就在于企业要拥有一个足够强大的研发团队，足够丰润的资金支持，因为药品和其他产品的本质区别就在于药品在投入市场之前要有一定时期的临床测试，这期间完全是出于一种“烧钱状态”。较长的资金链对于企业资金运作能力本身就是一种考验，能不能烧到最后是一种风险，能不能首仿成功和创新成功又是另一种风险。药品的首仿除了要保证速度外还要注重药效和生产成本，而创新则首先要看企业有没有能耐站在巨人的肩膀上，因为中国的医药创新很多都是通过对专利药的再开发、再提升获得的，所以过硬的研发队伍和资深的业内专家无疑是降低这些风险的有力筹码，高薪也是当之无愧的。

进军国际市场对于中国的医药企业也是大势所趋，欧美市场的丰厚回报是任何一个企业都无法抗拒的。说到这里就不能不提到医药界的“印度模式”和FDI认证，作为医药行业改革的佼佼者，印度医药企业以其特有的模式屹立于国际医药市场，“印度模式”的核心是揭示医药行业从价值链低端进入高端输出的路径，即生产大宗原料药中间体－－生产特色原料药－－仿制专利药（不规范市场）－－生产通用名药物（规范市场）－－创新药物研发和提供医药研发外包服务。FDI认证是美国确保本国和进口食品和药物安全的认证标准，该标准为食品和药物进入美国市场的门槛。作为全球最大的的食品与药物管理机构之一，FDI认证被广泛认可和通行于全球其他国家。随着奥巴马政府新的医保方案启动，全球最大的药品市场美国将刺激价格相对低廉的仿制药需求攀升，这将促进原料药的采购甚至是制剂生产外包。这种供需之间的微妙变化似乎为正在苦寻国际市场的中国药企开辟一块新大陆。

开拓市场无疑是市场部门和销售部门的核心职责，但是传统的医药行业的营销部门已经无法满足新环境的需要，懂得国际医药市场规则、通晓FDI认证程序、能进行跨国行销和市场运作的国际复合型人才成为绝对的“抢手货”。很多中国医药企业走不出去并不是因为竞争能力不够，研发实力不够等客观因素而是因为没有能够开拓和维护国际市场的优秀人才，当然中国药企在经历过“闭门羹”和“哑巴亏”之后开始越来越意识到国际型营销人才的重要性，这种意识也体现在了薪酬的给付理念上。有理由相信具有全球视野的高端营销人才必将成为中国药企竞相聘用的热门人才。刚才大体了解了一下中国医药企业部门的薪酬涨幅情况，除了营销和研发部门企业的其他部门对于企业的贡献也是不能抹杀的，那么它们的薪酬涨幅具体又是如何分布的呢？来看下图：

由于医药企业涉及的部门较多，在这里只是摘取了部分具有代表性的部门进行展现，从这幅图中能够明显的看出支持部门的薪酬涨幅要远低于业务部门。当然薪酬增长率是一个相对的概念，这个概念并不能代表薪酬水平的绝对高低，在参考这些数据的时候还要根据企业的实际情况出发，毕竟适合的才是最优的。中国在制药业界特别是在增值低端领域具有明显优势，如相对较低的生产和劳动力成本，品类齐全的成熟制造技术和成规模的生产能力，以及集聚的研发和营销人才资源，为中国药企今后的发展做好了充分的准备。面对“重磅级的商机炸弹”中国药企时刻准备着！

中国在制药业界特别是在增值低端领域具有明显优势，如相对较低的生产和劳动力成本，品类齐全的成熟制造技术和成规模的生产能力，以及集聚的研发和营销人才资源，为中国药企今后的发展做好了充分的准备。面对“重磅级的商机炸弹”中国药企时刻准备着！

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