十八世纪中叶开始的工业革命后，欧美地区诞生了许许多多的私人企业，然而百余年至今依然屹立在今天市场上的，已是寥寥无几。在中国，私营企业虽然远在百年前就已经开始陆续出现，但在1949年后全部消失了，一直到了改革开放后，才又开始蓬勃发展。虽然只经历了30年的发展，中国大大小小的私营企业数量已经发展到700万家。

据一般的统计结果，各省私营企业的平均寿命最高的是7年，最低的是3年，全国过平均算5年好了。或许将来的平均数更低，只要人们前仆后继的为梦想冒险。商场如战场，能够杀出重围的毕竟是少数，因此，企业平均寿命的长短，并不是我们要去关心的。我们该关心的是如何成为那个杀出重围的，活得较长的一个企业。

一个企业的存活时间长短，与哪些因素有关呢？

企业从无到有，再从有到无，基本上是“财务因素”造成的，没有钱，当然办不了企业。但企业亏损到无法继续经营，也是要关门的。因此，财务因素是决定了企业能否长存的“实质因素”（Solid Factor）。

我们都知道，为了办企业，筹钱不是难事，但是企业成立之后，“盈利”是最大的问题。决定企业盈利的因素很多，但我们可以用最简单的道理概括所有的因素：

1．选对事情来做。（盈利的可能性）

2．找对人做事情。（实现经营目标）

3．将事情做对。（确保盈利实现）

选对事情来做，是企业发展的首要大事，许多企业在商场上“慷慨成仁”，原因多半是因为“选择了错误的项目”来发展。如何选对项目来发展，必须考虑许多问题，不能单凭“感觉”或“激情”。这种致命的错误，往往都是企业老板本身的问题。要避免这种错误，做老板的在决定发展项目上，必须先做好以下的分析工作：

1．市场的机会有多大？（市场潜力、市场规模、商品生命周期）

2．竞争的对手有多少？（利润空间、市场份额）

3．财务投入的承受度？（财务风险）

4．多少的营业额可以达到损益两平？（经营规模、基本资源投入）

5．需要什么样的组织来执行？（经营团队的编制）

6．需要的人才是否容易获得？（能够有效完成任务的人才）

7．企业的优势在哪里？（支撑项目发展的有利因素）

8．企业的劣势在哪里？（阻碍项目发展的不利因素）

9．企业整体战略发展的帮助有多大？（综合影响、长期影响）

如果整体的分析结果，都是正面的答案，即使有负面的可能性，但也有对策可以解决，那么，就可以积极的进行下一步的工作，“找对的人来做”。

找对的人来做，就是我们常说的“知人善任”。打仗首先要选对了“将帅”，来运筹帷幄，统领三军。如果，老板本身就是“良将”，那么问题就不大。但若企业规模庞大，老板即便是再能干，也不可能事事躬亲、面面俱到。此时，仍然需要借重“专业经理人”来分担或主导特定的项目。此时，是否“找对了人”，便成为决定项目成功与否的关键。适当的领导人才，必须具备下列条件：

1．善于分析、计划。

2．善于沟通、协调。

3．对于企业的战略方向充分理解（明白老板的企图）。

4．善于组织运作。

5．善于用人。

6．以身作则，身先士卒。

7．处变不惊，慎谋能断。

8．以德服人，以能服人。

9．下属有错，先思考自己的错误（交办不清楚，教导无方，用人不当）。

10．     沉着冷静，指挥若定。

11．     日理万机，精力充沛。

12．     三思而后言，言必行，行必果。

强将手下无弱兵，只有先找对了干部，才有可能带领出优秀的员工。当然，如何挑选人才，企业必须建立一套“用人标准”（各种岗位的任用规格与标准），透过有效的招聘程序，将最可能胜任的人才引进企业。至于人才进入企业后，是否真的“找对了人”，就必须透过考核制度客观的评估。

有了对的人才，接下来就是“如何将事情做对”。将事情做对的法则如下：

1．所有的工作，都必须有“标准作业流程”（SOP）。

2．建立适合企业的管理制度，让员工的工作与活动有遵循的依据。

3．有了工作流程与管理制度，就必须落实。

4．透过稽查、稽核的手段，检查各项工作流程与管理制度落实情况。

5．透过绩效考核手段，给予员工落实企业各项规范的压力。

6．定期检讨工作流程与管理制度的缺陷，及时适当的调整。

7．方法比努力更重要，定期检讨工作方法的改善空间。

8．工作方法的改善，包括了工作方式、工具应用、协同作业模式。

9．建立异常管理考核模型，完整的记录错误的事实。

10．     对于错误的结果，找出错误的原因，制定改善对策，落实改善行动。

打天下容易，守天下难，许多企业在创业者的手里兴旺，也在创业者的手里败亡，因为一个人可以凭着“时运”、“勇气”、“吃苦”等条件，打下一片江山。然而当江山取得后，企业才开始真正的面临挑战。企业要“做大做强”，一定需要战略方向，需要人才，需要管理。

“选对事情来做，找对人来做，将事情做对”，看起来简单，但做好并不容易。天下无难事，只怕有心人，企业能否长存，其实只是老板的一念之间，做个“生意人”很容易，做个“企业家”不简单。生意人是将本求利，没有长远的想法，能做多久算多久。企业家是有远见，有谋略的，有责任感，有使命感的。

若要企业长存，企业老板就必须做个“企业家”，而不是生意人。有了企业家的胸怀，再遵循“选对事情来做，挑对人来做事，将事情做对”的原则，企业便可做强做大，长存于商场。