因为我们确实有一个志向，要把携程打造成一个百年的企业，而我们现在实际上只走了十分之一，或许，可能也不是或许，我们这些人永远不会看到100年以后的携程，但是我想，作为创始人，即使我们有几位也离开携程了，但是我们都有这样一个期望，有这样一个相对来说每个人都有一个合适的投入，为携程走向一个新的发展阶段，做出自己的贡献。
对我来说，可能我更执着一些，或者说因为我本来也是从旅游行业出身的，对这一行热爱的程度更高一些，所以我选择了继续留守，做一个“留守男士”，但是我想恰恰这份事业也是我自己非常有激情，非常有冲动继续推进的事业，如果说你在做的行业和你自己的志向、乐趣是能够紧密结合的，我相信你一定不会感觉到 “审美疲劳”，一定不会愿意舍弃，这可能是我自己的一个心态。
今天的携程，如果光从市值来说，它和世界级的旅游企业的市值已经差得不多了，甚至于超过了一些百年老店的市值了，这是真的事情。但是你今天的市值超越人家，并不代表你运作的素质，市场的影响力已经超过这些老牌公司了，所以我们有一个非常重大的责任，中国一定是世界上一个旅游的大国，但是中国要能成为世界的旅游强国，一个非常重要的标志就是说，中国有没有几家能够在世界舞台上大展拳脚的旅游企业，我们有这样的使命，也有这样的责任感，要把携程打造成为能够在世界领域大展拳脚的旅游企业，这不是我的一种使命感，是我们所有携程人的使命感。
一个是比较善于学习，同时也比较善于坚持，当然，这可能算不上是一种优势，但是我想任何希望自己能够有好的职业生涯的人，不断学习，能够有很强的韧劲还是很重要的。
我们在携程做的这10来年当中有不同的挑战，比较大的挑战是在“非典”期间，那时候公司的规模还不大，但是也可能会面临说OK，你是不是要裁员，是不是要缩减产品线，那时候是有一些纠结的，这可能是当时经历过的一个比较挑战的阶段，好在我们当时处理的还不错。
我感到作为朋友来说，最重要的用古话来说，确实是“肝胆相照”，大家是出于真诚，而不是出于功利的目的，所以在我很亲密的朋友当中，可能也有一般的，未必非常成功的商界人士，如果彼此之间确实有非常好的沟通，一种非常好的真正的诤友，他能够说“我感觉到你什么地方需要改进”，类似这样的诤友是最重要的。
说老实话，要说我们这一代人的话，我还真认为毛泽东是一个非常不容易的人，当然，每个人都有优点也有缺点，但是他真的是非常不容易。
