陈寿送也表示，京东的线下广告的投放相对而言比较理性，借助热点投放广告应该是比较有效的。巨额广告的投放不一定会很快形成交易价值，但是将会京东的贡献一定的潜在交易。京东经历几轮融资之后，背负的增长的压力也要求京东要加大在传统媒体上投入，带来指标的增长。
京东的布局已相对比较完整，从营销到后端供应到客户体验都有明显的举措，包括对千寻的收购、新物流中心的建设、平台改版等等。而发力传统百货的京东商城需要更广泛的知名度，未来将不可避免地去和传统零售企业争夺消费者，推广方式也不能再只局限于网络，以后需要更多的采用传统的投放广告和赞助等方式推广品牌。此外，体育营销也是京东在融资之后投资方的压力下，快速增长的必要措施，是迅速拉大和其他竞争对手差距并保持领先地位的要求。
用户对企业借力事件营销的态度也将直接决定营销的效果。结合万瑞数据此前对世博会的相关数据调查发现，有超过50%的网络用户对于事件赞助广告持肯定态度；近20%的网民认为事件赞助商的产品值得信赖，会在同等条件下会优先选择赞助商提供的产品或服务。综合来看，大部分网友对于赞助商这一头衔较为买账，近半数消费者认为选择在这个期间投放广告能够帮助企业提升知名度。可见大事件营销已经有了较为庞大的受众基础，并且日益成为企业、营销界的实践共识。
未来，无论对企业，还是对消费者，传统的“正规作战”宣传方式都将不再合时宜。传统宣传方式的不分对象、广种薄收的特点，不能让企业有效地接触到目标消费群体，也会增加消费者获取和分辨有用信息的难度。针对性更强的事件营销有着犹如“杀手应用”般近乎一对一的传播效果，企业借着吸引特定人群的事件进行有的放矢的营销，才能让营销发挥更大的效力。
于是，往往会看到一些企业由于采用大事件营销，随之企业影响力获得病毒突发式的迅速传播，速度惊人，同时用户也在短时期内获得突发性增长。这是“一点突破、带动全局”的非常规打法，相对于全局出发和规划的正规打法，反而获取了低成本扩张的效果。
不过，事件营销也并非轰动就好，“聚众”虽能带来眼球效应，但与传统正规打法无异。只有针对性地对目标受众人群进行传播才是有价值的传播，这也是为何京东并未单纯地展开大事件营销，而是选择了针对体育赛事的营销。未来，我们或可进一步期待，技术手段在事件营销中拥有更多的用武之地，让技术应用成为事件营销背后的强有力的推动因素。
